《管理会计学项目化教程》（项目九）责任会计.pptx

01责任会计概述责任会计的产生和发展责任会计的内容、作用和建立原则责任中心①责任会计是20世纪60年代以后在西方企业中发展起来的，为评价考核企业各责任中心的工作成绩而实行的一种会计制度。②责任会计的发展与公司组织的发展及其规模的不断扩大密切相关。③在解决企业内部的评价和考核问题时，一方面在总结我国已有的厂内经济核算经验，另一方面需要借鉴西方的责任会计，吸收其合理的部分，把两者结合起来，建立一套具有中国特色的责任会计制度。（一）责任会计的内容1．合理划分责任中心，明确规定权责范围首先应根据企业内部管理的需要合理设置责任中心，即根据企业的具体情况和内部管理的实际需要，把其所属的各部门、各单位划分为若干分工明确、责权范围清楚的责任中心，只有确定责任中心，才能明确划分职责，做到分工协作、职责分明。其次必须依据各个责任中心生产经营的具体特点，明确规定其权、责范围，使其能在权限范围内独立自主地履行职责。（一）责任会计的内容2．正确编制责任预算，确定各责任中心的业绩考核标准企业的全面预算是按照生产经营过程来落实企业的具体目标的，而责任预算，则是按照责任中心来落实企业的总体目标，即将企业的总体目标层层分解，具体落实到每一个责任中心，作为其开展经营活动、评价工作成果的基本标准和主要依据。（一）责任会计的内容3．建立健全严密的记录与报告系统责任中心及其责任预算一经确定，就要按责任中心建立相应的一套完整的日常记录、计算和积累有关责任预算执行情况的原始记录系统，对实际执行情况进行跟踪反映，并定期编制“业绩报告”，找出实际执行情况与预算之间的差异，以作为业绩评价和考核的依据，并能对责任中心的实际工作业绩起反馈作用。（一）责任会计的内容4．合理制定内部转移价格为了便于划分各责任中心的经济责任，正确评价各个责任中心的工作业绩，各责任中心相互之间提供产品或劳务，应根据各责任中心经营活动的特点，合理地制定内部转移价格，并据以计价结算。5．定期编制业绩报告，分析评价业绩，制定合理而有效的奖惩制度通过定期编制业绩报告，对各个责任中心的工作进行全面分析和评价，并按实际工作成果的好坏进行奖惩，做到功过分明，奖惩有据，最大限度地调动各个责任中心的积极性，促进其相互协调并卓有成效地开展各项活动。（二）责任会计的作用便于落实经济责任便于把企业的全面经济核算引向深入有利于打破集权型的经济管理体制便于及时反馈经济信息有利于加强成本控制有利于企业总目标的实现635421（三）建立责任会计的原则责、权、利相结合原则在责任会计制度下，要明确各责任中心应承担的责任，同时赋予其相应的管理权力，以及通过努力可获得的利益。目标一致性原则就是要求各责任中心目标的实现要有助于企业总体目标的实现，使两者的目标保持一致。12（三）建立责任会计的原则及时反馈原则一个健全的责任会计制度，需要建立一个有效的信息反馈系统。通过有关信息的传递和反馈，使有关责任人既能够了解现行的业绩，把握工作进度，又能够针对生产经营活动中存在的问题，制定及时的、相应的改正方法和措施。可控性原则是指各责任中心只能对其可以控制和管理的经济活动负责，对其权力不及、无法控制的经济活动不承担责任。34（三）建立责任会计的原则5．激励原则为责任中心确定了符合企业整体利益的目标以后，还要促使各责任中心以最大的努力来实现目标，也就是说对被控对象进行有效的激励。激励过程是一个非常复杂的行为过程，激励力的大小取决于多种因素的综合作用，所以责任会计也就是通过对人的行为的激励来发挥作用的。1．责任中心的概念责任中心是指拥有一定的管理权限，同时也担负相应责任的内部责任单位。凡是拥有一定管理权限，并独立担负相应工作责任的责任主体，都可将其视为一个责任中心。责任中心实质上是公司内部的一个组织单位，其受命完成某项特定的任务，并接受公司提供的为完成这些任务所需的资源。2．责任中心的特征（2）责任中心具有相对独立的经营业务和财务活动，能独立承担经济责任，这是责任中心得以存在的前提。（3）责任中心能够使用有关的会计指标来衡量经营业绩。（1）责任中心必须是一个责权利结合的实体，这意味着每个责任中心都要对一定的财务指标承担相应的责任。3．责任中心的划分在企业内部，按照责任主体所负担责任的内容及范围，一般将责任中心划分为成本中心、利润中心和投资中心三类。成本中心、利润中心和投资中心相互间并非孤立存在的，每个责任中心都要承担相应的经营责任。02成本中心成本中心概述成本中心的业绩评价与考核成本中心的责任报告（一）成本中心的概念成本中心是其责任者只对成本或费用负责的责任中心，它不会形成可以用货币计量的收入，因而不对收入、利润或投资负责。成本中心一般包括负责产品生产的生产部门、劳务提供部门及给予一定费用指标的管理部门。