《企业战略管理》 第一章 企业战略概述.pptx

第一节企业战略概述一、战略的来源与概念（一）战略的来源“战”与“略”“战”是指战斗和战争，“略”是指策略、谋略、计划。（二）战略的概念战略问题是研究战争全局规律性的东西二、企业战略的概念与特点（一）企业战略的概念在借鉴市场学四要素（4P），即产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）的基础上，提出了战略的五个定义。明茨博格战略五定义（5P）不同的学者与管理人员给企业战略赋予不同的含义（二）企业战略的特点：案例战略致胜——苹果公司的成功之处苹果的“数码生活（中枢）”战略搭建苹果公司生态圈口碑营销塑造自身的品牌价值三、企业战略的构成要素（一）经营范围经营范围说明企业属于什么特定行业和领域。三、企业战略的构成要素（二）增长向量又称成长向量，它说明企业从现有产品与市场结合向未来产品与市场组合移动的方向，即企业经营行动的方向。企业增长向量使命产品现今产品新产品现今使命市场渗透战略产品开发战略新的使命市场开发战略多种经营战略三、企业战略的构成要素（三）竞争优势在特定的产品和市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势特点和条件。如领先时代的技术水平、享誉全球的产品品牌、独特的生产工艺和产品配方等。这些优势能给企业带来强有力的竞争地位。三、企业战略的构成要素（四）协同作用两个以上事物能够有机地结合、协调，共同发挥作用，使效果大于各个事物分别作用的效果之和总体战略，是企业总体的、最高层次的战略，是企业最高管理层指导和控制企业行为的最高纲领四、企业战略的层次体系经营管理某一特定的“战略经营单位”的战略计划，它是公司战略的子战略。有时也称为竞争战略在职能部门中，如生产、市场营销、财会、研究开发、人事等部门，由职能部门管理人员制定的短期目标和规划，目的是实现公司和事业部门的战略规划第二节企业战略管理概述一、企业战略管理的概念企业战略管理是关系到企业长期性、全局性和方向性的重大决策问题，是企业在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，为自己确定的长远性的目标与任务，以及为实现企业目标而选择的主要行动路径与方法，包括了战略的分析与制定、战略的评价与选择、战略的实施与控制。二、企业战略管理的特点同一般的职能管理（如财务、生产、销售等职能）相比，企业战略管理具有如下特点：有限合理性权变性政策性灵活应付随时变化的情况。在企业经营管理过程中，战略制定后不是一成不变的不能违反政府法令的规定；进一步在企业内部阐明企业战略，有一系列政策以保证战略能被正确无误地执行以有限合理性为基础，考虑到非理性的因素，是重要的战略观念三、企业战略管理的作用研究表明，运用战略管理的企业比不采用战略管理的企业更为成功。决定企业经营成败的关键编制经营计划和制定经营政策的依据能够提高企业各项管理工作的效率能够增强企业创新意识四、企业战略管理的过程企业外部环境分析企业内部环境分析确定企业自身的规划和配置方式对企业的组织机构进行构建，以使新的机构能够适应所采取的战略，为战略实施提供一个有利的环境要使领导者的素质技能与所执行的战略相匹配，即挑选合适的企业高层管理者来贯彻既定的方案。企业的经营范围或战略经营领域企业在某一特定领域的竞争优势。五、企业战略管理理论的演进及代表性理论（一）企业战略观理论的演进1．计划与控制时代20世纪初，计划与控制管理制度开始出现。法国工程师、管理先驱者之一，亨利·法约尔提出“管理应当预见将来”，将预测作为一切行动的开始。法约尔强调：“制订行动计划是企业领导人最重要的工作。领导者应当指出计划的目的与规模，确定整体任务中各部门所占的部分，强调整个计划的各个部分，使整个计划协调。”另一位管理先驱者泰罗的贡献是：指出了计划职能和作业职能分开。五、企业战略管理理论的演进及代表性理论2．长期规划时代长期规划理论是战略规划理论的雏形。进入50年代后，西方企业的外部环境发生了很大的变化。这个时期的主要特点是：需求结构发生变化基本消费品的需求已经达到饱和，社会已从生活“数量”的需要转向对生活“质量”的需要。科学技术水平不断提高二战带来技术革命，技术革新周期缩短，加快了产品和制造工艺的发展，出现许多“创造需要”的新产品。全球性竞争日益激烈出口数量增多、产品范围扩大，资本输出越来越多，跨国公司发展迅速。争夺国外资源、国际市场的竞争愈加激烈。社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制五、企业战略管理理论的演进及代表性理论3．战略规划时代当企业进入20世纪60年代后期，由于政府严格的管理和各种调节政策，企业失去了对环境的控制。而且由于外部环境的复杂性和相互作用使得企业难以预测环境变化。企业要发展，必须具备能够对外部环境变化作出迅速反映的能力，并且要适应环境的变化，选择灵活性的战略。因此，长期规划