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公司团队建设方案5篇

公司团队建设方案（篇1）

个高效团队建设所表现出来的特征：

1、明确的目标——P(Purpose)

高绩效的团队建设拥有明确的目标，主要有四点：

①团队成员能够描述，并且献身于这个目标。

②目标十分明确，具有挑战性，符合SMART原则。

③实现目标的策略非常明确。

④面对目标，个人角色十分明确，或团队建设目标已分解成个人目标。

2、赋能授权——E(Empowerment)

赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡，团队成员感觉个人拥有了某种

能力，整个群体也拥有了某些能力。赋能授权体现在两个方面：

①团队在组织中地位提升，自我决定权也在提高，支配权很大。

②团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。

比如说麦当劳，过去员工没有权利给顾客超过两包以上的番茄酱，而要请示

主管，而近些年来麦当劳已经改变这种方式，员工可以自己做主了。

赋能授权给员工的时候，同时需要注意：

将合理的规则、程序和限制同时交给他。

成员有渠道获得必要的技能和资源，能知道该怎样在指定的范围内做事。

在政策和做法上能够支持团队的目标。

成员互相尊重，并且愿意帮助别人。

3、关系和沟通—R(Relationandcommunication)

在关系和沟通方面，高绩效的团队表现出的特征是：

①成员肯公开而且诚实表达自己的想法，哪怕是负面的想法。

②成员会表示温情、了解与接受别人，相互间的关系更融洽。

③成员会积极主动地聆听别人的意见。

④不同的意见和观点会受到重视。

4、弹性——F(Fle某ible)

团队成员能够自我调节，满足变化的需求，这就表现出一种弹性和灵活性。

团队成员需要执行不同的决策和功能，当某一个角色不在的时候要求有人主动去

补位，分担团队领导的责任和发展的责任。

5、最佳的生产力——O(Optimalproductivity)

团队有了很好的生产力，产出很高，产品品质也已经达到了卓越，团队决策

的效果也会很好，显然具有了明确问题的解决程序。这样的团队做任何一件事情

或处理任何危机都有科学的程序。

6、认可和赞美——R(Recognition)

当个人的贡献受到领导者和其他成员的认可和赞美时，团队成员会感觉到很

骄傲；团队的成就涉及所有成员的认可，团队的成员觉得自己受到一种尊重，团

队的贡献受到了组织的重视和认可。从个人到团队都受到一种认可，人们的士气

就会提升。

7、士气——M(Morale)

每个人都乐于作为团队中的一员，都很有信心，而且士气高昂。如果团队成

员对于自己的工作都引以为荣，而且很满足时，团队的向心力就会很强，士气高

昂。

公司团队建设方案（篇2）

为提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据GMP要求和培训计划，结合培

训重点——历次GMP检查及自检提出的问题及整改情况，我们对度的公司内部培

训作如下安排：

一、公司级整体培训：

1、培训对象：公司全体员工

2、培训目的：

（1）、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业

员工。

（2）、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储

备，巩固和提高公司质量管理水平。

（3）、强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。

（4）、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本

常识；掌握岗位安全操作规程；提高职工安全生产意识；减少或杜绝安全隐患和

事故的发生。

3、培训内容及方式

培训内容：结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品

法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生

产相关知识等。

培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。

4、培训学习时间

7月下旬1-2天。

5、考核

笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考

试。

二、部门级岗位培训：

1、培训对象：各部门员工

2、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、

专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门