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车间主任如何做好目标管理〔new〕

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通过学习本课程，你将能够：

●认识目标管理的作用；

●掌握目标管理的流程；

●了解目标管理的实施要点；

●学会目标管理的三段论。

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车间主任如何做好目标管理〔new〕

一个部门要全力配合公司的总目标，自行设定目标分内的工作，决定方针，编定制度，以最有效的方式完成，并经过检讨、绩效评估，将目标完成的情况以及尚待改善之处作为后续目标设定的参考依据。哈佛大学关于目标与人生25年的跟踪调查说明，目标对人生有巨大的导向性作用，如表1所示。

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表1?目标与人生的跟踪调查

目标

25年后人生现状

27%无目标

社会底层人士，生活不如意，抱怨社会、他人

60%目标模糊

社会中下层人士，生活安定，无特别业绩

10%有比拟清晰的短期目标

社会中上层专业人士，短期目标不断被完成

3%有清晰的长期目标

几乎都成了社会知名人士、社会精英、领袖

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可见，选择什么样的目标，就会有什么样的成就、人生。目标给人的行动明确方向，迫使自己把握今天，通过对目标的不断评估，产生持续的信心、热情和动力，最终实现目标。作为个体，人是需要目标导引的；作为组织，企业更需要目标导引，要让所有部门都有效运作起来，就必须依靠目标管理体系。目标管理体系，大到公司经营层面的经营目标，小到车间主任如何进一步地分解各部门的生产目标。

一、目标管理的作用

目标管理的作用主要有：

1.提供参与管理的基点

在典型的制造型企业中，总经理会把年度经营目标分解到各个职能部门，包括生产部门、制造部门。车间主任在工作过程中，需要配合生产经理或制造部经理，进一步落实指标的开展，这就提供了一个参与管理的基点。

2.兼顾组织目标及个人目标

个人在集体中生活和工作，既有组织目标，也会有个人目标。在组织中，个人目标总是服从于组织目标，但个人也必须在组织中成长，所以也要兼顾个人目标。

3.强化个人能力的开发

有了目标，不管是组织还是个人，都有强大的动力。人的潜力是无限的，在目标的驱使下，个人能力会得到更大程度的开发。

4.能够产生鼓励作用

目标提供动力，其动力的源泉就在于鼓励作用。一个恰到好处的目标，不仅能很好地促进组织开展，也会给个人更充分的开展空间。

5.评估组织与个人

有了目标，也就有了评价组织和个人的指标。在评价组织和个人工作业绩的各项因素中，目标是核心指标，而且是可以量化的。目前，几乎所有企业都是以目标为导向进展各项考核的，所以目标对企业有至关重要的作用。

?设定个人目标的理由

对于个人而言，目标可以主观地理解为做事情的目的性，是人们分析一件事情是否执行的指南。人作为有思考能力的动物，行为的目的性是其表征之一，因而在彼德·杜拉克提出“目标管理〞的概念后，很多人产生共鸣，但真正体悟这种思想的人却不多。

具体来说，设定个人目标有很多理由：

第一，目标有助于找出方向与目的；

第二，目标令人不会拖延怠惰；

第三，目标有助于集中执行重点工作；

第四，目标有助于区分哪些是需要获得帮助的人；

第五，目标有助于节省时间；

第六，目标能够令人重视有效能的事情；

第七，目标能够帮助人测知自己的效率；

第八，目标提供应新目标根底，有助于继续努力；

第九，目标使人乐在工作中；

第十，目标使人有成就感。

?组织推行目标管理的理由

对于企业来说，目标一般被称为企业使命。企业只有明白自己该做什么，才有可能根据这个使命的指导进展战略规划、战略部署。所以，企业使命是战略开展和演变的起点，是企业统一行动的号角。

一般来说，组织推行目标管理的理由包括：

第一，可以发挥员工的潜能；

第二，可以激发团队意识；

第三，可以加强危机意识；

第四，可以增进上下级之间的感情；

第五，可以消除本位意识；

第六，可以凸现问题所在；

第七，可以提升组织效率；

第八，可以掌握重点工作。

二、目标管理的流程

目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理，实现企业的经营目的的一种管理方法。

目标管理的工作流程大致分为四步：

1.建立完整的目标体系

从整个企业的总目标开场，各部门、各岗位、各员工都要围绕总目标层层分解，由上而下地逐级确定目标，最终形成一种链式的完整的目标体系。

2.制定目标

有了目标体系后，上级要帮助下属订立目标及工作方案，在此根底上明确绩效考核与奖惩方案，从而将目标与绩效考核有机结合，保证目标的顺利完成。

3.组织实施

目标订立后，管理者不能让员工放任自流，而应保持与员工经常性的沟通，及时纠正任何偏