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人力资源外包方案两篇

篇一：人力资源外包方案

XX**有限公司

**工岗位外包方案书

XX**人力资源管理有限公司

二0XX年

第一部分前言

一、**介绍

二、**优势

1、品牌优势

3、团队优势

4、技术优势：在庞大数量的外包员工服务基础上，公司自主研发了集成式人力

资源管理系统，包括“客户交流平台”—“红易通”、“人力资源外包服务ERP管

理系统”—“**通”、内部办公平台—“OA系统”三大交流服务平台，并结合公

司的人力资源管理咨询、劳动保障法律法规咨询能力，形成人力资源整体解决的

先进服务技术，能为客户提供定制化、智能化与高效化的服务，并保障公司与客

户点对点的便捷式的互动交流，实现“零距离”的服务管理。

第二部分项目方案概述

20XX年6月，新劳动合同法出台。20XX年7月将要实施的劳动合同法修正案以

及现阶段人口老龄化的快速增长导致人口红利的逐渐消失，政府在企业劳动用工

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方面要求越来越高，也越来越严，也就意味着企业在用工成本上越来越高，风险

也就越来越大。劳务项目服务外包这种省事、省心、省力、省钱的用工模式受到

多数企业的关注与青睐，并成为新时代各企业构建核心竞争力的部分。

劳务外包的优势

1、劳务外包能使企业专注其核心业务

企业实施劳务外包，可以将非核心业务委托出去，借助外部资源的优势从而整合

自身资源的有效利用，把更多的精力放在企业核心业务上，有利于企业的长远发

展。同时使企业的资源利用率得到有效提高，加快了企业对外部市场的应变能力，

强化了组织的柔性和灵活性。

2、降低和控制企业的运营成本

（1）管理成本：企业采用劳务业务外包把部分管理职责转移到劳务服务公司。

例：生产组织及现场管理、绩效管理、劳动关系管理以及后勤支持等。

（2）人工成本：例：招聘培训、社会保险、薪酬管理、人事档案管理以及奖惩、

风险资金管理等。

（3）其他成本：以上运营成本的控制，有效的降低了企业资金的投入压力和风

险，可以有更多的时间和精力投入到其他核心业务上，从而达到生产经营战略目

标。

3、降低和分担企业的经营风险

由于外部环境的不确定性和企业经营内部的复杂性，使得企业在生产经营过程中

不可避免的承担着生产、技术、销售、财务等多方面的风险。人力资源服务公司

和企业分担风险，增强企业的抗风险能力，有利于企业适应外部环境带来的变化。

XX**有限公司**岗位劳务外包（以下简称****）诉求点：1、财务需求：降低用

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工成本。2、管理需求：规范管理，减少工作量，提高效率。3、用工需求：招聘

及时、稳定性强、素质水平高。4、风险需求：降低用工风险，安全生产。

第三部分项目规划

根据前期收集走访****相关负责人以及**工作线特点及用工要求，操作如下：

一、招聘配置

项目内容

媒体广告、劳务市场、社区、熟人推荐、集团公司储备人员

招聘来源

调动等。

招聘标准女性为主，年龄在30-45周岁之间，眉山本地人为主。

岗位配置白班制

招聘人员**公司招聘部

录用手续入职前体检及劳动合同的签订。

合同、档案管理劳动合同及员工资料档案及时录入**ERP管理系统中。

入职前培训****、**集团企业文化、规章制度培训以安全教育培训

二、培训计划

项目内容

培训宗旨入职培训，以便新员工快速适应企业环境，胜任新工作。

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1)企业规章制度2)岗位操作流程3)当前工作环境4)组织机构及

培训内容

岗位职责和内容5)素质技能的培训6)安全教育培训

培训计划新员工前期2-3天的岗前入职培训

培训实施由**公司工作人员具体安排实施

三、岗位规范及奖惩措施—严格按照****操作要求执行。

四、社会保险