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仓库管理员述职报告模板5篇

仓库管理员述职报告模板篇1

我在物业公司快两年了.__年6月到公司任仓库管理员，截止

这天!时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰

轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在

公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的

姿态，去迎接新生活!

(一)应对现实，理解挑战__年6月我到物业公司接任仓库管

理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间

间断了一个月的时间，那时物业公司不仅仅是账目混乱，而且有

超多的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重

起来，怎样办如何来理顺这个烂摊子我没有灰心，决心凭借以往

的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所

有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，透过这些努

力后，整个物业公司仓库进入良性循环。

(二)理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以

在公司一向都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设

计制定物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，

参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每一天抽

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盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相

符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近

段时间来，账实相符基本到达100%，实现无库损!与公司同事紧密

配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每

月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，

先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资

申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，

对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在

做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对

小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，

降低了库存，加速了库存周转率。

(三)进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资

够大，日发货收货量也进一步扩大，在物业公司领导的重视下，

实现了对仓库的实时管理。我每一天只要把出入库状况及库存报

表输入电脑，能够准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和

员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个__年不良库存

下降基本至零!

(四)坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白

了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄

总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我持续学习，说公司在快速

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发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一齐共成长!工作之余，

我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自

己!回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，

一向致力利于仓库管理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的

重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理

员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年

难忘的时光!

仓库管理员述职报告模板篇2

现将本人全年的工作情况，从以下几个方面，做简要汇报，

请各位领导、各位代表给予考评：

1、根据年全年各项工作任务安排，在分管领导的带领指挥下，

认真做好监控和安全生产等各项工作安排。

2、保持与各部门之间的沟通，确保商品的合理配送，满足门

店商品销售的需求。

3、不定期检查仓库储存和近期商品情况，及时反馈分管领导

和集团业务部调价促销，加快商品周转。

4、收集销售过程中发现的商品质量、商品信息等问题及时反

馈业务部，协助门店做好前台销售与后台管理一致。

5、想方设法，反复思考并将系统运行中所需要增加入库申报

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单、商品待检区以及会计期间调价而影响对账单库存金额等物流

操作程建议，不断完善工作质量。

6、监督和检查商品报关、验收、储存、配送的规范操作，确

保上报海关商品出入库数据与系统报表数据一致。

7、协助不定期抽查和库存的盘点工作。

8、结合工作实际情况，一方面组织员工学习海关相关规定，

避免员工违规操作。另一方面是培训员工熟悉商祺系统的各项细

节操作，提高工作效