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建筑师个人述职报告

建筑师个人述职报告建筑师个人述职报告1

本人于xxx年x月份参加xxx进展有限公司，入职后在工程部工作，任土

建工程师，作为一名参加公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度

过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。

一、新的岗位，新的挑战

来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的治理，不光表达

在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到表达。土建工程师

是一个对实际工作阅历要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我

将通过工作中熬炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，

是让自己适应工作中的学问技能，使自我盼望通过学习能增加自己的竞争

力，同时也增加公司的竞争力。

二、标准自己的言行，做合格的职员

在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己

是公司的一员,言行举止都注意约束自己。对各级领导,做到虚心慎重,敬

重听从。但是听从并不代表盲从，对于有利于工程的开展的合理的意见也

要准时的反应给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工

负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的仆人。

三、加强学习，提高现场工程治理水平

在对施工单位的治理上，以合同、标准为依据，根据《工程治理手册》向

施工单位灌输我公司的治理方法和理念，立好法规，制定好标准，树质量、

安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增加效劳意识，进展充分的沟通、

协调是做好对施工单位治理的根底。

对监理公司的治理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、催促、

指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方准时指出，在对施工单

位的治理上有时可借助监理的力气，往往可以取得良好的效果。

在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，

坚持原则，但又要有肯定的敏捷性，协调的目的是保证工程进度更快，质

量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。

在三控两管上，做到有规划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌

握节点，在总体进度规划的根底上把规划分解到每季、月、周，制定相应

的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是过程掌握;投资

掌握上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避开增量

多报和减量漏报;在合同治理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的执

行状况，严格根据合同执行;在信息治理上做到标准、系统、统一、有条

理。

四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师

作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇

的权力,只有担当责任、带头工作的义务。在平常的工作中,对领导交办的

工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能乐观对待,努

力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的

工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。

最终，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。

建筑师个人述职报告2

20xx年8月，我被评定为助理建筑师。在之前一年的实习期间，我在各

位建筑师及其他前辈的教育帮忙下，经过多个工程的熬炼，顺当完成了由

在学校形成的理论当家向理论结合实际的工作方法的转变。其中“世纪之

宅”方案还获得了市级嘉奖。

由于我所学的建筑学专业学问在建筑设计实践中的充分发挥，以及在

实习期间表现出来的工作力量，在20xx、20xx年，领导放心地将一些工

程任务交由我设计，如“武清区颐安花园西区规划”、“顺弛太阳城幼儿园”。

我没有辜负领导寄予我的厚望。从调查现状、理解政策到整理分析，

再到整体构思、图纸绘制，我都仔细对待，努力将在学校及工作中学习总

结的学问与工程实际状况相结合，还常常在业余时间在理论方面对老的建

筑师们请教，共同探讨。在不懈努力下，各设计成果均得到领导好评，在

与各相关专业的接触沟通中，我又学习到了先进的工作方法，开阔了眼界，

不仅增长了专业学问，并且对其他各配套相关专业有了更深入地了解。

20xx年初，梅江工程指挥部托付，由我负责设计的“梅江居住区二

期掌握性具体规划设计”进入了实施阶段，我运用专业学问，结合了经济

效益分析，使规划成果成为下一步招商工作的政策指引。20xx到20xx年

底，我又负责了五项市级托付工程“鞍山西道沿街景观改造”、“外环沿线

地区具体蓝图规划设计”、“广场桥改造方案”、“博爱道沿街景观改造”、

“新华路、香港路街景改造”，其中由我主持了“外环沿线具体