公司人力资源规划方案 - 公司方案.docxVIP

）分析公司的职务调整政策和员工调整历史数据，统计出员工调整的比向各部门经理了解可能出现的人事调整情况源需求它主要是根据公司发展战略规划和本公司的内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测目标。具体是指有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。第十三条人力资源四人力资源规划表第一年第二年第三年……备注1员工总人数计划各职位人数计划高层领导

）分析公司的职务调整政策和员工调整历史数据，统计出员工调整的比向各部门经理了解可能出现的人事调整情况

源需求它主要是根据公司发展战略规划和本公司的内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测

目标。具体是指有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。第十三条人力资源

四人力资源规划表第一年第二年第三年……备注1员工总人数计划各职位人数计划高层领导2中

人

力

资

源

规

划

括：公司所在地的人力资源整体现状、有效人力资源的供给现状、对人才的吸引程度、公司能够提供的各种福利对期（1年）、中期（3-5年），还是长期（5-10年），一般来说要与公司总体规模相一致。它主要取决于公划、劳动关系计划。第五条配备计划是指中长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况；退休解聘计划是该统计结论为现实人力资源需求；（五）根据企业发展规划，确定各部门的工作量；（六）根据工作量的增长情况

括：公司所在地的人力资源整体现状、有效人力资源的供给现状、对人才的吸引程度、公司能够提供的各种福利对

期（1年）、中期（3-5年），还是长期（5-10年），一般来说要与公司总体规模相一致。它主要取决于公

划、劳动关系计划。第五条配备计划是指中长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况；退休解聘计划是

该统计结论为现实人力资源需求；（五）根据企业发展规划，确定各部门的工作量；（六）根据工作量的增长情况

第一章总则..............................................................................................

第二章人力资源规划的内容..................................................................

第三章人力资源规划的编制..................................................................

第四章附则..............................................................................................

附件一人力资源规划程序......................................................................

附件二人力资源净需求评估表..............................................................

附件三按类别的人力资源净需求..........................................................

附件四人力资源规划表..........................................................................

）分析公司的职务调整政策和员工调整历史数据，统计出员工调整的比向各部门经理了解可能出现的人事调整情况.年初拥有人数5.

）分析公司的职务调整政策和员工调整历史数据，统计出员工调整的比向各部门经理了解可能出现的人事调整情况

.年初拥有人数5.招聘人数6.人员损耗其中：退休调出或升迁辞职辞退或其他7.年底拥有人数8.不足或有

的培训；这个需求数如果是负的，则表明公司这方面的人员是过剩的，应精简或对人员进行调配。这个“净需求”

高，补充比较困难时，就应当制定中长期规划。人力资源规划期限与经营环境的关系参见下表。表1人力资源规划

第一章总则

第一条适用范围

本规划方法适用于云南大朝山水电有限责任公司（以下简称公司）。第二条目的

人力资源规划是大朝山公司发展战略的组成部分，是公司各项人力资源管理工作的依据。其目的是根据公司战略发展目标要求，科学地预测、分析公司在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要人才。

第三条原则

（一）可行性

人力资源规划的制