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OPM3组织项⽬管理成熟度模型

PMI今年上半年要发布的另⼀个重要标准：OPM3（组织项⽬管理成熟度模型）第三版的草案，整合了刚刚出版的单项⽬、项⽬集和项⽬组

合的最新标准，⽽且新增内容写的很好。

组织项⽬管理成熟度模型（OrganizationalProjectManagementMaturityModel）OPM3是美国项⽬管理协会PMI最新发布的标准。

PMI对OPM3的定义是：评估组织通过管理单个项⽬和项⽬组合来实施⾃⼰战略⽬标的能⼒的⽅法，还是帮助组织提⾼市场竞争⼒的⽅法。

OPM3的⽬标是“帮助组织通过开发其能⼒，成功地，可靠地，按计划地选择并交付项⽬⽽实现其战略”。OPM3为使⽤者提供了丰富的知

识和⾃我评估的标准，⽤以确定组织的当前的、状态，并制定相应的改进计划。

什么是OPM3模型?

1998年PMI（）开始启动OPM3计划，并期望作为标准模型投⼊市场竞争。JohnSchlichter担任OPM3计划的主管，并在全球招募了来

⾃包括中国在内的35个不同国家、不同⾏业的800余位专业⼈员参与。经过五年的努⼒，OPM3（OrganizationalProjectManagement

MaturityModel）终于在2003年12⽉问世，掀起继CMM震撼后的另⼀股企业开始追求建⽴“组织全⾯性能⼒”的风潮。

PMI对OPM3的定义是：评估组织通过管理单个项⽬和项⽬组合来实施⾃⼰战略⽬标的能⼒的⽅法，还是帮助组织提⾼市场竞争⼒的⽅法。

OPM3的⽬标是“帮助组织通过开发其能⼒，成功地，可靠地，按计划地选择并交付项⽬⽽实现其战略”。OPM3为使⽤者提供了丰富的知

识和⾃我评估的标准，⽤以确定组织的当前的、状态，并制定相应的改进计划。

组织项⽬管理成熟度模型(OrganizationalProjectManagementMaturityModel简称OPM3)是PMI最新发布的标准。

“组织项⽬管理”是指通过项⽬将知识、技能、⼯具和技术应⽤于组织和项⽬活动来达到组织⽬标。⾸先，“组织”扩展了项⽬管理的范

围，不仅仅包括单⼀项⽬的成功交付，还包括项⽬集管理（ProgramManagement）和项⽬组合管理（PortfolioManagement）。单个

项⽬的管理可以认为是战术⽔平的，⽽组织项⽬管理上升到了战略⾼度，被视为组织的⼀项战略优势。

“成熟度模型”可以定义为描述如何提⾼或获得某些期待物（如能⼒）的过程的框架。“成熟度”⼀词指出能⼒必须随着时间持续提⾼，这

样才能在竞争中不断地获取成功。“模式”是指⼀个过程中的变化，进步或步骤。OPM3为组织提供了⼀个测量、⽐较、改进项⽬管理能⼒

的⽅法和⼯具。PMI对OPM3的定义是：“它是评估组织通过管理单个项⽬和组合项⽬来实施⾃⼰战略⽬标的能⼒的⼀种⽅法，它还是帮助

组织提⾼市场竞争⼒的⼯具。”

在经济全球化的环境中，各种组织都⾯临着全⽅位的竞争。⼀⽅⾯是外部赛场，我们将不得不和⾃⼰不甚了解的组织或者是在⾃⼰不很熟悉

的领域去参与竞争，为此组织必须了解竞争对⼿的优势和劣势，熟悉外部环境的竞争标尺。另⼀⽅⾯是内部训练，组织需要了解⾃⼰的能

⼒，给⾃⼰进⾏定位，因此也需要有⼀个测定和改进能⼒的标尺。科兹纳（Kerzner）把通过测量和⽐较⽽获得持续改进的⽅法定义为基准

⽐较法。组织要想在市场中保持持续的竞争⼒、赢得优势，没有内部和外部的基准，⽤于⽐较和持续的改进⾃⼰的能⼒，是根本不可能的。

内部基准类似于参加校内进⾏的⼗项全能运动，你可以通过观看⼗项全能运动友谊赛进⾏学习；外部基准则类似于参加⾮校内的锦标赛。只

有这时，你才有了学习和持续改进的机会，这⼀点对于任何想要获胜的参赛选⼿都是⼗分重要的。OPM3就是要制订这样⼀个标准，适⽤于

不同⼤⼩和形式、不同⾏业和⽂化的各种组织，来指导组织培育和提⾼项⽬管理能⼒，即通过成功的项⽬来实现组织战略⽬标的能⼒。

OPM3的历史和发展

上世纪90年代中开始出现多种项⽬管理成熟度模型，现在常见的模型已经超过了30多种。从概念上讲，⼤部分是基于美国软件⼯程学会

（SEI）开发的（CMM）。1998年PMI标准开发计划“在组织的项⽬管理成熟度模型标准上取得了重⼤进展，他们开始启动OPM3计划，

并期望作为标准模型投⼊市场竞争。JohnSchlichter担任OPM3计划的主管，并在全球招募了100多名志愿者，他们来⾃不同的国家，不

同的⾏业，为OPM3计划带来了丰富的知识、经验和技巧。OPM3于2003年第3季度完成。”OPM3计划的成果将包括：

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