《人力资源管理》项目二 工作分析与工作设计.pptxVIP

项目二

工作分析与工作设计;任务一认识工作分析;任务导入：周总的烦恼;工作分析又称岗位分析、职位分析或职务分析，是指运用科学的方法，研究组织中某个岗位的工作任务、工作职责、工作权限、工作联系、工作条件等因素，对这些因素进行全面、系统地描述和记载，并确定该岗位任职资格的过程。;;进行工作分析时，会使用一些术语。理解并掌握这些术语的含义，对于工作分析十分重要。这些术语及其含义如下：

（1）工作要素：工作中不能继续分解的最小动作单位。

（2）任务：工作中为了达到某种目的而进行的一系列活动，是工作分析的基本单位。一项任务对应一个或多个工作要素。

（3）职责：某个岗位所承担的一项或多项任务的集合。

（4）岗位：又称职位，是指承担一项或多项职责的员工所对应的组织位置。

（5）职业：在不同组织中，工作要求或职责相似的职位的集合。

（6）职权：职责范围内的权力，有利于保障员工履行职责。;通过工作分析，企业不仅可以明确各岗位的工作量，从而为岗位的增减提供必要的信息，还可以明确各岗位的任职资格，从而为企业人力资源的内部供给预测提供必要的信息。;;通过工作分析，企业可以明确各岗位的工作任务，据此对新员工进行岗前培训，让员工了解自己的工作；对在岗员工进行有针对性的岗位技能提升培训，以提高员工与岗位的匹配程度。;通过工作分析，企业可以明确工作绩效的衡量标准，从而为绩效考核提供依据。此外，通过工