供水公司绩效考核表.docxVIP

通用考核细则

1、违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发现一人次扣1分。（责任部门提供相关情况，责任部门指行政部和稽查部，下同）

2、执行公司规章制度、总经理或主管领导有关工作指令不力的，每项次扣5分。（询问有关主管领导）

3、按规定参加公司召开的工作或学习会议，迟到的每一人次扣分；无故缺席的每一人次扣1分。（责任部门提供相关情况）

4、下班离开不关闭照明灯、电脑、电暖气、空调等，一次扣1分。（责任部门部每周抽查不少于1次）

5、办公室或卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格扣1分。（责任部门每周抽查不少于1次）

6、发生安全事故等的视后果扣20-100分/次。未按有关规范或制度操作发生工伤的部门扣5-10分/次。

7、做好各种检查、通报的整改工作，做不到每项次扣2分。（考核组判定）

8、不积极配合绩效考核工作的每次扣2-5分。（考核组判定）

9、每个部门每月至少召开一次工作例会，内容至少包括业务学习讨论、安全生产教育、安全隐患排查等，并做好会议记录，参加人员签字。没做会议记录的扣1分；没按规定召开的扣2分。（现场检查）10、按上级公司要求上报或配合上报部门上报各种经营数据，按规定要求和时间认真填报、及时报送。出现推诿、不及时每项次扣1分，未报每项次扣2分。（询问有关部门是否存在不配合的情况）

11、工作时间做与工作无关事项包括但不限于睡岗等，一人次扣1-5分（责任部门每周抽查不少于1次）

12、公司规定范围内员工在规定时间未穿工装的，每人扣1分/次。（责任部门每周抽查不少于1次）

13、部门负责区域卫生未达标的，视具体情况扣部门1-5分/次。（责任部门每周抽查不少于1次）

14、部门间工作互相推诿，工作推进缓慢，不积极配合，相关部门各扣2分/次。（领导班子认定）

15、各部门制定部门员工培训计划（年、月），每月进行培训，无计划及培训记录扣1-3分/次。

16、每月底各部门要报送行政部下月工作计划（至少5条）和上月工作完成情况，当月初领导班子讨论制定各部门当月工作目标，下月初根据完成情况在“专项工作”中考核。

年 月行政部绩效考核表

指标细化及指标定义

1、与上级公司对接，及时完成或组织完成布置的工作

考核 备

考核内容及标准 权重

减分 注

未完成或未组织完成扣1分/次，不及时完成或不及时组织完

5

成扣1分/次

2、各类会议的安排组织，做会议记录，准备不足、组织不力而影响会议的召开或来访接待扣 2分/

形成会议纪要、按领导安排检查决议落实。做好来访的接待安排

3、公司印章的管理

4、负责组织集体学习和活动，配合领导组织绩效考核工作的开展

5、公司工商登记事项变更，工商年报申报。残疾人就业事项年检、申报

次，未及时形成会议纪要扣1分/次，未按领导安排积极检查 10

决议落实扣1分/次

未设专人管理扣2分/次，未批准外带扣2分/次，未审批加

5

盖印章扣2分/次，用印未登记扣1分/次

未按计划及时组织扣2分/次，未组织好扣1分/次，未完成

5

通用考核细则规定抽查任务的扣1分/项或次

未按时完成扣1分/次，不及时的扣2分/次

5

6、库存物资管理 未认真验收货物出现数量不符及质量问题扣2分/次，未按规

定权限审批后发放材料扣2分/次，出入库单月底当天前（特

10

殊情形依财务部提前通知）未及时录入KIS系统影响财务核

算的扣1分/次，材料存放无序、不按规定盘点扣2分/次

7、合同管理，各类文件归档、人事档案的管理服务工作

合同未按规定编号、未按规定存档的扣1分/份，因保管不当

5

造成文件或档案丢失或毁坏扣2分/次，文件或档案保存无序

8、做好考勤、社保、人力资源相关工作

9、车辆管理工作，其中负责238N0车的保养及管理，督促公司其他车辆使用部门按时缴纳保险和年审。按公司规定时间送检水样，取得及保管好报告

10、伙食管理工作

11、每月检查办公楼内消防设施，组织做好绿化提升及保养维护管理工作

12、协助领导落实集团及公司培训管理制度

13、落实集团及公司档案管理办法

14、通用细则

15、专项工作

考核组签字：

扣2分/次

考勤弄虚作假扣5分/次，统计或计算错误扣1分/次。未及时完成社保缴纳申报的扣1分/次，未及时办理参保人员增减的扣1分/次，未按时完成员工工资调整审批扣1分/次，工资调整、参保人员变化未及时通知财务部的扣1分/次

保养、出行无记录扣1分/次，未及时办理及督促办理车辆年检、缴纳保险业务扣1分/次，不整洁扣1分/次，停车不入

位扣1分/次。未按时送检扣2分/次，未及时取得