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建筑企业财务内部控制的改进路径研究

从财务方面来看，建筑企业的财务本质就是关联各种相关资本，把其组织成部门或者企业之间的枢纽，联系成一个整体。因此，具备财务特征和财务管理特殊化的企业，才能在企业战略统一与企业目标达成统一时发挥企业整体的最佳优势。建筑企业的财务内部控制管理目标就是为了监督建筑工程项目的财务工作，以及相关财务人员的财务管理措施、规则是否真正落实到了日常的工作当中。建筑企业的财务内部控制要避免舞弊、徇私的现象，并且财务内部控制制度的执行还能规范企业的经营流程，以统一的制度方针为指导，保证建筑工程项目的顺利进行。

一、内部控制的概念

建筑业的财务内部控制管理工作就是以企业制定的整体发展目标为基础，加强对企业资产购置和各项生产经营工作中的资金配置工作，并且通过科学、有效的管理控制流程，全面开展企业的财务管理工作，减少一些不必要的经济投入，以此来保证企业的经济收益，实现企业利润的最大化[1]。财务内部控制管理工作对于建筑企业来说无论在生产经营还是未来的发展中都扮演着重要的角色，发挥着极其重要的作用，不仅能够对企业内的流动资金进行整合，还能根据具体的建筑工程项目，实现资源的科学分配，加强资金流向的一种全过程监控模式。通过财务内部控制管理方式可以实现建筑企业资金流动和资金项目的全程公开化和透明化，保证建筑企业能够在未来的发展过程中顺利开展各项生产经营活动。然而在当前的建筑企业的发