《S会展企业发展问题及完善对策研究》开题报告（含提纲）4500字.docxVIP

开题报告

题目

S会展企业发展问题及完善对策研究

姓名

学号

一、本课题的研究目的和意义

1、研究目的

随着会展业为城市经济发展创造巨大的经济价值及社会价值，会展业作为现代服务业的新增长点逐渐受到人们的关注和重视。近年来，我国大量会展企业应运而生，为我国会展业的发展注入了新鲜血液，但大多数会展企业规模较小，资金实力不足，管理水平较低等，导师会展业企业的发展受到了一定的阻碍，市场竞争力有待提升。为了获得规模化效益，很多企业开始走集团化发展道路，这一发展模式有利于提升企业在会展行业中的竞争力。但纵观我国大多数会展企业，其在集团化发展的过程中依然存在或多或少的问题，导致集团化发展并不顺畅。鉴于此，本文旨在以S会展集团为例，从品牌输出视角来分析其集团化发展的现状，并找出存在的问题，在对问题原因进行分析的基础上，提出几点符合企业实际的集团化发展的路径，从而确保企业集团化的顺利进行。

2、研究意义

鉴于目前国内外学术界关于企业集团化发展的研究较多，研究多是集中于企业的案例研究，但缺乏对会展企业的案例研究，从品牌输出视角进行的研究更是处于空白阶段，以此，本文从品牌输出视角出来，以S会展集团为例进行案例研究，有利于丰富学术界有关企业集团化的理论研究体系，具有一定的理论意义；同时，本文的研究有利于帮助S会展集团提升集团化发展水平，使其充分整合内外部资源顺利进行集团化发展，从而提升企业的管理水平、市场竞争力以及品牌影响力等，进一步促进其在会展业中的健康稳定发展，因而有一定的现实意义。

二、本课题的主要研究内容（提纲）

摘要

ABSTRACT

1、绪论

1.1研究目的与意义

1.1.1研究目的

1.1.2研究意义?

1.2研究现状

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.2.3国内外研究评价

2、相关概念界定

2.1企业集团化发展的概念

2.2企业集团化发展的理论基础

2.3品牌输出的概念及理论基础

3、S会展公司集团化发展的现状分析

3.1S会展公司概况

3.2S会展公司集团化发展的现状

3.3S会展公司集团化发展存在的问题

3.3.1管理体制不顺畅

3.3.2管理人员欠缺

3.3.3资本运营不完善

3.3.4品牌输出不足

3.3.5信息化存在问题

3.3.6企业文化建设不足

4、S会展公司集团化发展的对策

4.1理顺管理体制

4.1.1健全内部控制机制

4.1.2优化组织运营反方式

4.2加强管理人才的培养

4.2.1加强人力资源开发

4.2.2加强人员的培训

4.3完善资本运营

4.3.1实行有形资本运营策略

4.3.2实施无形资本运营策略

4.4加强会展品牌的输出

4.4.1谨慎选择会展品牌

4.4.2充分进行市场调查

4.4.3进行精准会展定位

4.4.4积累品牌资产

4.5构建信息平台

4.5.1完善S会展公司管理信息系统功能结构

4.5.2完善S会展公司管理信息系统的软件结构

4.6培育企业文化

4.6.1营造S会展公司发展战略改革环境

4.6.2打造锐意进取、勇于开拓的企业文化

5、结论

参考文献

致谢

附录

三、文献综述（国内外研究情况及其发展）

会展业最开始发源于欧洲，国外很多国家也是会展经济的受益者。德国和法国等西方发达国家在很早以前就开始了对会展业的研究，他们从不同的角度研究和探讨了会展业和会展经济。虽然相比发达国家，我国对会展的研究较晚，但研究也取得了一定的成果，但国内外都缺乏关于会展业企业集团化的案例研究。

国外研究评述

集团化发展模式及其演进是企业集团、母子公司等领域的重要研究议题，得到了国内外学者的广泛关注，并且形成了丰富的研究成果。国外理论界有关企业集团化发展的研究有近三百年的历史，针对企业集团母子公司、企业管理的研究成果也非常多，但大多数研究多是关于房地产企业、酒店集团等方面，缺乏对会展企业的案例研究。研究成果主要有：Granlund，Taipaleenm和Silvola等诸多学者系统探讨了管理控制和组织生命周期阶段的关系，指出集团管控模式随着企业成长阶段的推进而演进，重点分析了创业期向扩张期，再向成熟期推进的过程中，专业房地产企业集团管理模式的演进规律。随着市场的发展，更多的学者提出了专业房地产企业集团管理模式的演变是行业逻辑、成长阶段和空间拓展三大因素共同作用的结果，而且可能还受到外部不确定性、公司战略等因素的影响。钱德勒在《战略与结构:美国工业企业史上的篇章》中，通过对美国本土的四个企业(杜邦、