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提高病区的6S管理达标率

活动单位：山西省汾阳医院神经外科二病区

圈徽

1“S”形的图案组成一个圈，包围着“6”，代表着活动主题。

2“6”的颜色五彩斑斓，代表着我们的队伍朝气蓬勃。

溜溜圈

溜同“6”，与主题切合；

溜也可以用作形容词，预示此次活动顺利完成

制表人：颜串串制表时间：

圈的成员

选定主题

制表人：颜串串制表时间：

6S的定义

整理〔SEIRI〕——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

整顿〔SEITON〕——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

清扫〔SEISO〕——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

清洁〔SEIKETSU〕——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

素养〔SHITSUKE〕——每位成员养成良好的习惯，并遵守规那么做事，培养积极主动的精神〔也称习惯性〕。

平安〔SECURITY〕——重视成员平安教育，每时每刻都有平安第一观念，防患于未然。

选题意义

使工作环境更加舒适

减少交叉感染的时机，提升舒适度

提升医院的形象，减少院内感染的时机

提高素质，养成良好的习惯

医院

患者

个人

同仁

文献循证

凌连萍“6s”管理在外科管理护理中的应用【J】中医药管理杂志，2016，24〔2〕：127-128

周春秀朱远张翔娣“品管圈”及5s管理模式在产科病区的管理应用全科护理，2017，15〔15〕：1796-1798

罗宣万丽莉品管圈活动在提高病区环境整洁度中的应用护理论著，2016，32〔23〕，162-164

衡量指标

6s查检表合格工程次数

6s管理的达标率=×100%

6s查检表总工程次数

垃圾溢出

角落里的垃圾

方案甘特图

制表人：颜串串制表时间：

实线代表实施线

虚线代表方案线

现状把握

根据查阅文献，组织讨论，结合经验，设计制作查检表。查检6六区域，查检结果，用“×”表示不达标，用“√”表示达标。查检达标工程次数除以总的查检工程次数，得出6大区域6s管理达标率。得出改善前病区6s管理达标率为32%。

现况把握

制表人：颜串串制表时间：

改善前柏拉图

制表人：颜串串制表时间：

圈能力评价

圈能力=3.8/5×100%

=76%

目标设定

目标值=现况值+改善值

=现况值+{〔1-现况值〕×改善重点×圈能力}

=32%+{〔1-32%〕×79%×76%}

=32%+40%

=72%

更衣室6s鱼骨图

制表人：2018.2.18制表人：.颜串串

圈选要因

制表时间：2018.2.20制表人：颜串串

护理站，治疗室鱼骨图

制表时间：2018.2.23制表人：颜串串

圈选要因

制表时间：2018.2.24制表人：颜串串

圈选要因

找干净衣服费时间

用完水杯未及时归位

吃完饭未及时清理

工作量大

卫生员清扫不彻底

物品多而杂

真因验证

寻找干净衣服费时间

吃完饭未及时清理

卫生员清扫不彻底

对策拟定

制表人：颜串串制表时间：

对策实施

对策一

对策名称

重点考核护理站，治疗室的卫生员打扫情况

主要原因

卫生员打扫不彻底

改善前：

物资存放欠规范，部分库房物资散放，堆积，

不容易找，也易导致一次性物品过期，不使用或者淘

汰的物品堆积。

对策内容：

1定期整理库房，清理不需要的物品，节省空间。

2根据科室添置若干整理箱，将各类一次性物品去掉

外层大包装，放置在整理箱内，并在整理箱上正确标

识，淘汰纸质手写标识，统一成电脑打印塑化标识。

将整理箱定点放置在货架上。

3使用频率高和专科物品放置在第二层易取货架上。

4无菌物品与生活物品分区放置。

对策实施：任秀芳

负责人:任秀芳

实施时间：2018.4.1-2018.5.1

实施地点：神经外二科

对策处置：

列为标准化

对策效果确认：库房的6s依存性合格率提高

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