怎样做好品管圈ppt课件.pptx

怎样做好品管圈ppt课件汇报人：

目录CONTENTS品管圈概述品管圈的组建品管圈的活动流程品管圈的常用工具和技术品管圈的成果分享和评价品管圈的案例分享

01CHAPTER品管圈概述

0102品管圈的定义品管圈通常由7-10人组成，通过团队合作，发现问题、分析问题并解决问题，以提高工作效率、降低成本、提升产品质量。品管圈是指在同一工作现场、自发组成的、通过团队力量、运用各种改善手法，持续不断地对工作现场进行改善和提升的小组。

自发性自主性改善性团队性品管圈的特管圈通常由员工自发组成，通过团队力量进行改善。品管圈的运作和管理通常由员工自主进行，不需要过多的上级干预。品管圈的主要目标是持续不断地对工作现场进行改善和提升。品管圈需要团队合作，通过团队力量发现问题、分析问题并解决问题。

通过持续不断的改善，可以提高工作效率，减少浪费，降低成本。提高工作效率通过品管圈的运作，可以发现并解决潜在的问题，提高产品质量。提升产品质量通过参与品管圈的运作，员工可以感受到企业的重视和信任，增强归属感。增强员工归属感品管圈可以促进不同部门之间的交流与合作，加强团队合作意识。促进跨部门交流与合作品管圈的目的和意义

02CHAPTER品管圈的组建

圈名和圈徽是品管圈的标志，有助于提高团队的凝聚力和认同感。总结词确定一个简洁、易记、有意义的圈名，能够反映品管圈的核心价值和特点。同时，设计一个与圈名相符合的圈徽，可以使用图案、图标或特定的字体风格，以增加视觉效果。详细描述确定圈名和圈徽

总结词合理分配圈员和角色，能够充分发挥每个人的特长和潜力，提高品管圈的运行效率。详细描述根据品管圈的目标和任务，确定所需的圈员和角色，并分配相应的职责和工作任务。确保每个圈员明确自己的职责，并能够发挥自己的特长和潜力，为品管圈的成功运行做出贡献。确定圈员和角色

总结词制定详细的活动计划和时间表，有助于确保品管圈工作的有序进行和按时完成。详细描述根据品管圈的目标和任务，制定具体的活动计划和时间表。确保时间表合理安排，每个阶段的任务明确，并预留一定的缓冲时间以应对意外情况。同时，及时调整计划和时间表，以确保品管圈工作的顺利进行。确定活动计划和时间表

03CHAPTER品管圈的活动流程

总结词：明确目标详细描述：在品管圈活动中，首先需要明确活动的目标和主题，确保团队成员对活动的方向和目标有清晰的认识。主题选定

总结词：制定计划详细描述：根据选定的主题，制定详细的活动计划，包括时间安排、任务分工、预期成果等，确保活动有序进行。活动计划制定

总结词：数据驱动详细描述：通过收集相关数据，进行深入分析，挖掘问题根源，为后续的改善措施提供依据。数据收集和分析

改善措施的提出和实施总结词：创新思维详细描述：基于数据分析结果，提出针对性的改善措施，发挥团队成员的创新思维，确保改善措施的有效性和可行性。

总结词：持续改进详细描述：对改善措施的实施效果进行跟踪和确认，对于有效的措施进行标准化，形成长期的管理制度，实现持续改进。效果确认和标准化

04CHAPTER品管圈的常用工具和技术

查检表查检表是一种用于收集数据的工具，通过设计表格记录各类事项，以便后续分析和改善。总结词查检表可根据不同的主题和需求进行设计，表格中包括日期、时间、地点、负责人、问题描述等信息。使用查检表可以系统地收集数据，确保信息的完整性和准确性，为后续的品质改善提供基础资料。详细描述

VS柏拉图是一种用于展示数据分布和排列的工具，通过将数据按照比例绘制成图表，帮助识别问题和改善重点。详细描述柏拉图通常以柱状图或折线图的形式呈现，将数据按照大小进行排列，并标明各部分所占的比例。通过柏拉图可以直观地看出问题的分布和重点，有助于确定改善的方向和优先级。总结词柏拉图

鱼骨图总结词鱼骨图是一种用于分析问题的工具，通过将问题拆分成若干个因素，并按照逻辑关系进行整理，帮助找到问题的根本原因。详细描述鱼骨图以问题为核心，将与之相关的因素按照层级和逻辑关系进行展开。通过鱼骨图可以系统地梳理问题相关因素，有助于全面了解问题并找到根本解决方案。

直方图是一种用于展示数据分布的工具，通过将数据按照大小进行分组并绘制成条形图，帮助了解数据的集中程度和波动情况。直方图通常以条形图的形式呈现，将数据按照大小进行分组，并标明各组所包含的数据数量。通过直方图可以直观地看出数据的分布情况，有助于了解品质状况和识别异常波动。总结词详细描述直方图

总结词控制图是一种用于监控过程稳定性的工具，通过将实际数据绘制在控制界限内，帮助及时发现异常波动并采取相应措施。详细描述控制图通常以折线图的形式呈现，将实际数据绘制在控制界限内，超出界限的数据被视为异常。通过控制图可以实时监控过程的稳定性，及时发现异常波动并采取相应措施，确保过程的稳定性和品质的可靠性。