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检测公司工作计划(通用3篇)

检测公司工作计划1

(一)落实安全责任，认真履职到位。

认真梳理修订安全工作制度流程，按照“业务工作谁主管、安全工作谁负

责”的原则，进一步明确各级各类人员的安全责任、管理标准与管理措施;分解

细化安全管理目标，逐级签订《安全生产责任书》，健全和完善公司、单位、工

段(班组)、员工四级责任体系，实现安全管理的全覆盖;实行安全管理绩效定期

评价、考核，纵向到底、横向到边;坚持一票否决制。

单位20__年安全工作计划，请于1月31日前报生产安全部技安室李波处。

各单位领导(特别是行政主要领导)要高度重视并切实履行安全工作计划、安

排、督促、检查、考核、奖惩的管理职责;如发生事故后，必须在第一时间组织

应急处置和上报安全管理部门及公司领导，对谎报、瞒报事故的单位和个人，

公司将加大问责和处罚力度。

(二)加强教育培训，提高安全素养。

深入持续开展多层次、多形式、多专业的安全教育培训工作，不断提高各级

管理人员、员工的安全意识和安全素养，一是加强中层及

以上领导干部从业资格、安全责任意识的培训;二是加强安全管理人员、班组

长、特种作业人员的培训;三是加强特种作业岗位持证人员的岗位培训;四是加

强对相关方人员危险源辨识、安全常识以及安全技术交底的培训;五是高度关注

并加大劳务派遣人员、临时用工人员安全培训的力度，加大安全教育培训内

容、学时、对象等的针对性和档案建设。

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公司每季度随机抽取管理人员进行履职闭卷考试，抽取作业人员进行现场危

险源辨识考察，考试不合格人员进行再学习、再考试考察。对长期习惯性违章

人员实施待岗学习，经考试合格后方能重新上岗。

(三)强化安全监管，治理违章行为。

现场安全监管是安全管理的关键、重要环节，安全管理部门要抓好综合管

理，安委会各专责组抓好业务条块的监管，单位抓好日常具体的落实，管理部

门、专责组和单位应加大工作力度，各司其职、密切配合，形成齐抓共管合

力。同时要坚持安全工作效能监察制度，促进各级管理人员安全工作落地，安

全管理绩效得到正确评估，形成步调一致、上下联动的长效机制。

安全管理部门要定期获取、识别法律法规，深入生产现场和重点危险部位，

检查、指导制度(安全操作规程)的建立完善，形成管理闭环。

设备设施(电气)、防燃防爆(交通)、工艺技术安全、工程建设等专责组要坚

持开展有主题的专项检查活动，动态实施安全隐患的排查和指导督促隐患的治

理。

各单位领导每月必须带队检查一次本单位的安全工作，对检查中发现的安全

隐患及时进行整改，对违章行为及时进行教育处罚，并保持检查记录。

以上工作将纳入月度安全风险抵押金和安全绩效考核。

(四)完善试验监管，消除事故风险。

科研生产试验具有很大的风险性，试制试验单位要不折不扣地执行上级及公

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司安全评审制度及试验安全管理制度，坚持试验前培训、检查，试验中监管，

试验后清理、总结，风险程度较高的试验项目必须由单位领导带队实施;重点做

好试制、试验前的危险源辨识、分析和防范措施制订、必要的排障演练及应急

处置演练，督促科研试验安全管理制度的有效执行，促进科研试验安全管理形

成标准化、规范化、表单化，将科研试验的安全风险降到最低。

定型产品要定期做好安全评审工作，坚持危险源辨识，落实管理措施，加强

安全教育培训和现场监管及劳动防护用品的使用管理，组织必要的应急处置演

练。

(五)健全体系程序，规范相关方管理。

相关方安全管理是难度很大的环节，也是死亡事故高发的重点领域，必须进

一步健全和完善相关方管理体系，切实加强风险监管，有效预防事故的发生。

一是全面梳理相关方单位，严格审核相关方的资质，建立相关目录档案;二是认

真签订相关方安全协议，明确责任义务。长期固定的合作单位可一年一签，临

时合作项目必须随商务合同同时签订，未签订安全管理协议不能签订商务合同;

三是双方扎实做好人员教育培训、安全技术交底(或安全告知)等前期工作;四是

双方共同开展危险源辨识(或安全评审)，制订有针对性的管理措施;五是督促相

关方认真履行安全管理的主体责任，业务单位认真履行现场监管责任，安全管

理部门认真履行监督责任;六是建立相关方安全管理的动态评估机制及协调、沟

通机制，促进存在的安全隐患和问题得到整改落实。

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