2024年自考现代管理学复习材料 .docxVIP

1,以“经济人”为假设条件的管理理论是(A)

A古典管理理论B需求层次理论C人际关系理论D行为科学理论

2,威廉大内的Z理论中所谓的A型管理模式是指(D)

A日本企业管理模式B英国企业管理模式C德国企业管理模式D美国企业管理模式

3,记录分析表明，“关键的总是少数，一般的事常是多数“,这意味着控制工作最应重视(A)

A,抓住关键环节，控制全局B灵活、及时和适度

C,客观、精确和详细D,协调计划和组织工作

4,决策树法属于(c)

A,程序性决策措施B确定型决策措施C风险型决策措施D非确定型决策措施

5,公元前2023数年即有了较为成熟的管理形式，详细体现是制定了有名的汉姆拉比法典，该

国家是(D)

A古埃及B古希腊C古罗马D古巴比伦

6,把人当作天生懒惰、厌恶工作，缺乏进取心，主张采用强制、监督、惩罚的措施进行管理，

这种理论被称为(B)

A,Y理论B,X理论CZ理论D超Y理论

7,在管理方格理论中，领导者既关怀生产也关怀人，这种领导类型被称为(D)

A任务型领导B贫乏型领导C俱乐部型领导D战斗集体型领导

8,1986年沈阳防爆器械厂宣布破产，这是新中国成立后第一家正式宣布破产的国有企业。

破产是企业的悲剧，但却有助于国家的整体利益。这种思绪反应的系统分析原则是(B)

A层次性原则B优化原则C模型化原则D满意原则

9,根据系统的性质和特性，系统分析最基本和关键的原则应当是(C)

A要素原则B层次性原则C整体性原则D模型化原则

10,科学管理理论最早产生于(B)

A军事管理领域B工商企业管理中C社会管理领域D国家行政管理中国

11,某单位在管理中不设沟通关键，各沟通主体可以和左右两个沟通对象进行沟通，这种沟

通方式是(B)

A链式沟通B环式沟通C轮式沟通DY式沟通

12,某单位不把眼光局限在完毕任务上，而是重视给下属更多的关系，爱惜和尊重，注意非正式

组织的存在，鼓励上下级的沟通，这阐明该领导在管理中运用的是(B)

A经济人假设B社会人假设CX理论D科学管理理论

13,小赵一贯体现良好，近来又完毕了一项科技发明，李主任及时在车间大会上予以表扬和奖

励，这一强化手段属于(D)

A惩罚B消退C消退强化D积极强化

14根据双原因理论，下面属于保健原因的是(A)

A管理方式与管理政策B工作具有挑战性C职业发展与成就D行为体现受表扬

15,小李和小王是同事，近来心理上确实冰雪两重天，小李由于圆满完毕功罪定个任务，

不仅领到了全额的工资，还得到了相称于月工资25%的奖励，小王则由于完毕月工作任务，

只领到了80%的月工资，他们所在企业的工资制度即泰勒所倡导的(D)

A绩效工资制B计件工资制C岗位构造工资制D差异计件工资制

16,老王当了5年的总经理，工作富有成效。基本经验是：作为高级管理人员必须把平常事

务处理权授给下级，自己只保留重要事项的决策权和监督权。其理论根据就是科学管理理论

倡导的(C)

A,统一指挥原则B跳板原则C例外原则D原则化原则

17,某企业为了让组织组员理解组织总体目的和详细措施，将各项管理决策、组织目的、工

作程序和规章制度逐层向下传递，这种沟通方式是(A)

A单项沟通B反馈沟通C相向沟通D轮式沟通

18,为了减少交通事故，保障司机安全，我国有关法律规定，司机驾车必须佩带安全带。这种

控制方式是(D)

A反馈控制B现场控制C随机控制D前馈控制

19,亚当斯公平理论侧重研究的内容是(D)

A人类需要层次之间的递进关系

B个人努力与绩效的关系

C不一样需要追求者的心理与行为特点

D工资酬劳分派的合理性对人心理和行为的影响

20,职务内容的扩大化和工作意义的丰富化是指(B)

A职务轮换B工作丰富化C参与管理D职务扩大化

21,美国著名心理学家布尔赫斯*弗雷德里克*斯金纳提出的是(C)

A,归因理论B双原因理论C强化理论DX-Y理论

22,某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台后，员工迟到现象基

本消除，这种鼓励属于(C)

A,正强化B负强化C惩罚D消退

23,某单位认为人是勤奋的，在管理上主张启发内因，发挥人的主管能动性，实行自我控制，

这阐明该单位领导运用的是(B)

AX理论BY理论C科学管理理论D经济人假设理论

24,某单位领导高度关怀生产和效率，而不是关怀人，这种