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劳动关系管理实训
劳动经济管理系
课程简介
【绪论】劳动关系管理职位描述
【第一章】员工入职与建立劳动关系管理
【第二章】劳动关系的运行
【第三章】劳务派遣管理
【第四章】劳动标准管理
［第五章】员工参与管理
［第六章】员工沟通
［第七章】纪律与冲突管理
［第八章］劳动争议处理
I劳动关系管理实训
【4^4^
劳动关系管理职位描述
绪论劳动关系管理职位描述
一、职位概况
二、主要业务职责
三、任职业务要求
第一章员工入职与建立
劳动关系管理
一、招聘录用
二、员工入职审查
三、制定劳动合同管理制度
四、拟定劳动合同
五、试用期管理
3
六、拟定专项协议
基本理论
劳动关系的含义
劳动关系的建立
劳动合同的概念和特征
劳动合同的订立
劳动合同的期限与试用期
劳动合同的内容
一、招聘录用
工作要点
招聘录用条件的体现方式
广告、岗位明书、规章制度等。
招聘录用条件的内容
明确具体、不得有歧视、可操作等。
招聘录用条件的程序性要求
向员工明示。
发出录用通知书
案例一
录用通知书:
对用人单位约束
什么是录用通知书
很多用人单位招聘员工，通常都会向选
中的求职人员发一份录用通知书（接收
函），表明用人单位愿意录用，并明
用人单位愿意提供的职位和待遇。
晨出录用通知书
某公司经过对许某多次面试，决定聘请他担
任部门经理。于是向他发出了一封录用通知
书，决定聘请他担任部门经理，录用通知书
还载明了职位、月薪、福利、入职日期等内
容并要求他在一个月内答复。
许某接到录用通知书后立即表示同意，辞去
了原来的工作，准备签约。
「出现变故
就在此时，公司接到举报，说许某在以前的
工作中曾经向一些供应商索要扣，公司经
过查证，果然属实。这使公司非常震惊，决
定不再录用许某。
可是，录用通知书已经发出，公司应当怎么
办呢？
公司设计的方案
方案一：书面通知许某，宣布录用通知书无效；
方案二：拒绝与许某签订劳动合同；
方案三：与许某签订劳动合同，但不让他担任部门
经理，将职位降为普通职员，同时减少其劳动报
酬I;
方案四：与许某签订劳动合同，在合同中约定试用
期，在试用期内，找个理由证明许某不符合录用条
件，然后解除劳动合同。
相关知识链接
什么是i要约i?
《合同法》规定：
要约就是希望和他人订立合同的意思表示。
要约的内容应当具体确定,并且受要约人一旦承
诺，要约人就要受到意思表示的约束。
要约如果要撤销的话，必须在承诺之前作出。
几种方案的可行性分析
方案一：书面通知许某，宣布录用通知
书无效。
要约如果要撤销的话，必须在承诺作出之
前；
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