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营销供方选择与管理作业指引.doc

营销供方选择与管理作业指引

指引概况

指引目的

通过对营销服务供方的系统管理，开发供方、评价供方提供本公司所需产品及服务的能力，从而确保服务过程的有效性和效率。

适用范围

对提供项目销售、营销策划服务等营销供方的选择与管理工作。

定义

无

指引主导部门

项目公司营销管理部

指引参与部门

项目公司财务管控部

部门

指引中承担职责

营销管理部

负责营销供方考察并建立合格营销供方名录；

负责具体项目营销供方的选择及评审；

负责对营销供方进行履约评价；

负责营销供方资料的保存和管理。

公司管理层

按照权限进行审核审批。

工作程序

营销供方选择

营销品策划中心通过日常工作积累而成《营销合格供方名录》。根据具体项目的要求，可从《营销合格供方名录》中或是根据项目新选出服务营销供方。

由营销品策划中心经办人向受邀请的营销供方发出《营销合作邀请函》和《营销供方档案》标准格式，受邀请的营销供方必须在三个或三个以上。

要求营销供方按照《营销供方档案》标准格式提供相关资料及附件，经办人审核营销供方反馈回来的资料，资料不符合要求的，经办人需要求营销供方重新提供。

《营销营销供方档案》及附件、业务范围、业务历史及人员配备均符合要求的营销供方，可列入项目营销供方选择对象进行综合评价。

具体项目营销策划或销售代理由营销品策划中心根据《营销供方甄选评分表》对各个营销供方进行综合评价，给出评审意见。