销售代理服务供方履约评价表.xlsVIP

Sheet1

指标

权重

评分

最终得分

公司规模及组织架构

有效市场调研及分析能力

有效产品设计建议能力

有效推广策略建议及执行能力

相关资源有效整合能力

有效销控策略建议及执行能力

有效价格体系建议及执行能力

现场销售管理及有效成交能力

客户档案管理及跟踪销售能力

有效沟通与配合能力

指标细项

平均分

最终得分

(1-5分)

合计

评分人：

适用说明：该表格所设计的评价指标和权数为基本框架，各项目可根据自身特性增减指标或调整权数。各分项得分最高分5分，最低分0分，依次类推。

服务期内的公司总体发展状况

服务期内

公司的发展状况

态度良好程度

服务期内公司的专业水平

服务期内其他因素

评价结论

合作方名称

服务项目

□阶段性评价□服务结束评价

合同名称

合同编号

评价日期

年月日

□评审结论合格，建议继续合作；

□评审结论不合格，说明：

里城服务小组架构和主要人员的稳定性

里城服务小组成员综合水平的提升和学习创新能力

销售代理服务供方履约评价表

评分表使用说明：本表由各营销管理部填写，由营销品牌中心总经理审批后作为下一年是否续约的依据，同时作为《销售代理服务协议》附件或营销合作方资料存档。

营销管理部

营销品牌中心总经理

.05

.03

.05

.03

.02

.05

.02

.10

.10

.30

.15

.05

.02

.03

1