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完整】项目奖金分配奖励制度全

本方案的目的是确保项目奖金公正合理地分配给项目组成

员。适用范围为技术、开发部全体成员以及其他参与开发项目

的技术人员。基本原则是以公司工资及奖金发放管理办法为基

本依据，结合部门实际情况，力求公平，充分体现个人价值，

同时兼顾团队。

项目奖金的发放步骤如下：市场部下发新产品开发建议书，

技术、开发部部长下发产品设计任务书，根据部门当时的人员

配置情况确定项目负责人。若其他人员有异议，可通过公开竞

聘方式决出项目负责人。项目负责人根据项目开展需要确定项

目组成员，并编制产品设计计划书。根据分工难度和工作量大

小确定项目奖金分配比例。项目小组完成开发任务后，进行项

目验收、确认，最后发放项目奖金。

项目奖金分配比例的确定如下：项目总奖金的30%交由

部门平均分配，项目总奖金的70%交由项目组分配。项目负

责人直接获得其中的20%，剩余奖金由项目组全体成员按照

工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配。原则上，项目

负责人的比例不低于50%。

工作难度和工作量的确定是通过项目评估来进行的。将项

目分为大项目、中项目、小项目。对项目时间的评估参考如下：

大项目需要3-4个月以上，中项目需要1-3个月，小项目需要

1周至1个月。开发难度等级的确定分为5个级别：非常容易，

容易，困难，比较困难，非常困难。工时系数的确定分为5个

级别：占20%以下，占21-40%，占41-60%，占61-80%，占

100%。责任程度等级的确定分为2个级别：结构工程师和硬

件工程师、软件工程师、测试工程师。

项目负责人在确定开发项目的各种系数权重比时，考虑到

开发难度系数、工时系数和责任程度系数等因素，将它们分别

赋予50%、40%和10%的权重。这样的权重比例是公司规定的

固定比例。

难度系数等级是通过评估委员会投票计算得出的，而工时

系数等级则是通过开发计划中每个工种占项目工时百分比的计

算得出的。责任程度等级则是公司规定的每个工种的等级。

评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、

软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、

结构工程师和测试工程师共十人组成。评估难度系数时，评估

委员会会进行无记名投票，去掉一个最高分和一个最低分，然

后将其他有效分数取平均值作为该项得分。

在实际的项目中，项目组成员的系数评定等级根据各自的

工作职责和贡献程度来确定。以一个由项目负责人、软件工程

师、硬件工程师、结构工程师和测试工程师共五人组成的项目

组为例，项目负责人的难度系数为50%，工时系数为3，责任

程度系数为3.软件工程师的难度系数为40%，工时系数为3，

责任程度系数为2.硬件工程师的难度系数为30%，工时系数

为2，责任程度系数为2.结构工程师的难度系数为10%，工时

系数为1，责任程度系数为1.测试工程师的难度系数为20%，

工时系数为2，责任程度系数为2.

根据各自的系数评定等级，项目组成员的权重比例可以计

算出来。例如，项目负责人的权重比例为3.5，软件工程师的

权重比例为2.9，硬件工程师的权重比例为2.0，结构工程师的

权重比例为1.0，测试工程师的权重比例为2.0.根据这些权重

比例，可以计算出项目组成员的奖金分配比例，从而在项目开

发前确定好各自的分配比例，并填写相关的评分表和记录表。

5.4在项目开发过程中，如果有人员调整或任务分配改变，

或有人提出需要调整分配比例，项目负责人应组织评估委员会

重新评定奖金分配比例。重新填写《开发项目难度系数评分表》

和《项目奖金分配比例记录表》，原记录表废止并存档。

5.5记录表一式三份，由项目负责人组织填写。一份存档

于本部门，一份送交综合部，一份送交财务部。记录表需经过

项目组所有成员签名后才能生效。若记录表发生变更，项目负

责人应及时通知综合部与财务部并更换表格。

5.6项目开发完成后，产品后期升级维护不影响原项目奖

金分配比例。即便升级维护人员不是原项目开发组成员。

5.7改型产品应参考原产品项目奖金分配比例重新评定分

配比例。

5.8若开发项目有非技术开发部成员参与，参与人员享受

该项目奖金的分配，但不能参与技术开发部其他项目奖金的分

配。

6.项目奖金发放

6.1发放条件：整个项目