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工程进度计划与措施

工程进度计划与措施

一、工程进度计划编制原则

在制定工程进度计划时，需要遵循以下原则：

1.合理安排施工顺序，确保在最少的劳动力、材料物资和

资金消耗下，按规定工期完成拟建工程的施工任务。

2.采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳

定、安全、优质、均衡的状态下进行。

3.节约施工成本。

二、工期目标和总控施工进度计划

1.工期目标：从开工到结束180天。

2.施工进度计划：请参考施工进度计划横道图。

三、工期保障措施

一）施工准备的保障措施

在接到中标通知书后，我们将立即与业主、监理单位联系，

根据实际情况和业主要求，尽快落实各项施工准备工作。具体

措施包括：

1.尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为

开工作好准备。

2.制定详细的施工准备工作计划，包括生产区平面规划、

水电管线布设、临时生产、生活设施搭设等，以尽早具备开工

条件。

3.在投标期间确定项目组织机构，并提前做好相应人员的

就位工作。主要骨干成员将参与投标过程，熟悉工程特点，在

最快时间内进入角色；普通人员将于投标期间通知，立即着手

工作移交，一旦中标立即就位。

4.我们经过多次论证和修改，力求使技术标的技术方案具

有可操作性，避免再次编制技术方案。

二）施工组织保障措施

为了确保工期目标的实现，我们将采取以下措施：

1.以合约控制为手段，以工期控制为目标，调动各施工班

组的积极性，发挥综合协调管理优势，确保各项指标的完成。

2.制定施工总进度控制性网络计划，确定关键工序及控制

点，根据工期控制点制定各个施工阶段的阶段性计划及专业计

划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找确定新的关

键线路。

3.根据现有场地实际情况进行施工资源配置，重点是施工

机械的选择和加强对整个现场的综合管理。

4.为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对

保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各班组

的立体交叉作业。

5.尽早选定各施工班组并实施严格的管理控制。各施工班

组进场前，根据项目经理部总进度计划编制各专项施工进度计

划。

6.严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，避免返工，

以一次成优的施工过程，缩短工期。在施工中，我们将建立一

系列现场制度，如工期奖罚制度、工序交接检制度、大型施工

机械设备使用申请和调度制度、材料使用制度等。

建议修改：

7、为确保工程进度的有效实施，建立例会制度。每周固

定时间，项目部组织所有施工班组参加工程例会，检查实际进

度并与进度计划相比较，找出进度偏差并分析原因，研究解决

措施。每日召开各施工班组碰头会，及时解决、协调生产过程

中的问题。不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。

每周召开一次现场协调会，与业主单位、监理单位、设计单位

一起在现场解决施工中的各种问题，加强相互间的沟通，提高

工作效率。

8、建筑施工涉及面广，社会经济联系复杂，可能因难以

预见的因素而拖延工期，因此需要加强多方位的协调工作，以

保证工作的顺利进行。

三）、施工技术保障措施

1、充分熟悉本工程的设计图纸，认真分析比较拟定的施

工组织设计、施工方案及方法，统筹组织、全面安排，确保总

体目标计划。在施工过程中制定阶段性工期控制点，以确保按

期完工。针对工程特点，采用平行施工与分段流水相结合的施

工组织方法，减少技术间歇，集中力量，突出重点，制定严密、

紧凑、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。同时，重视施工组

织设计的动态管理和不断优化，加快施工进度。

2、合理加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程

所需的人、财、物要求。采用“方案先行、样板引路”的方法，

制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准，减少返

工和窝工的产生，从而缩短工期。

四）、资金、材料管理保障措施

1、资金管理保障措施

1）执行专款专用制度，防止施工中因资金问题影响工程

进展，保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着

工程各阶段控制日期的完成，及时支付各施工班组的劳务费用，

为施工作业人员的充足准备提供保证。

2）执行