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2、招聘管理

人力资源部年度工作总结与方案

年终是一个反思工作、发现亮点、总结经历和做法、制定推广措施的过程。本文是人力资源部年度工作总结与方案，欢迎参考。

20xx年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，根本上完成为了部门工作目标，为公司开展所需要的管理、效劳、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。现对20xx年度工作所取得的成绩及缺乏作总结，并制定20xx年度工作方案。

1、机构、制度建立

⑴根据公司开展战略，依照公司副董事长要求，20xx年7月份，在公司原有的组织体系根抵上，设置了新的公司组织机构。总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。

⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责清晰，分工明确，人岗适配。

⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到标准，工作流程有所依循，进一步加强了公