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项目组织机构（EPC项目）

1、项目组织机构设置

本工程为我单位的重点工程，根据业主要求和自身施工能力，提出

了较高的实施目标。本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素

质高、具有丰富的同类工程施工经验、创过省部级优质工程的项目

班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在我单

位主管部门的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，

代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

机构设置详见《项目组织机构体系图》

2、项目组织机构特点

1）项目班子素质高

（1）选派一名有同类工程施工经验的国家壹级项目经理（全国优秀

项目经理）担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实

现。

（2）选派一名有同类工程施工经验的高级工程师担任本工程的总工

程师，充分发挥技术保障作用，确保各施工方案对实现质量目标、

工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。

（3）选派一名一级项目经理担任本工程的生产经理，全面负责土建

与机电安装工程的管理；加强对各专业分包计划编制的指导、检查

并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。

（4）选派一名精通预算业务和成本管理的高级经济师担任项目商务

经理，负责项目合同、成本及材料采购管理等工作。

（5）选派一名设计经验丰