人力资源二级 案例分析第三章.docxVIP

第三章:培训与开辟

判断简答题例1：

高层管理者不需要培训,因为能够做到高层管理者,其素质,能力均较强,无需浪费组织的资源再进行培训.并且要尽量减少培训的成本,使得培训收到立竿见影之效.判断上面的说法正

确与否,并说明为什么?

答

答案要点：

(1)这种说法不对。

(2)培训是提高员工技能、素质，实现企业发展目标的重要手段和途径，要想发展和提升核心竞争力，企业必须充分重视对员工的培训。高层管理者面临的变化更多，尽管素质较高，但如果不加强培训学习，势必对企业发展产生负面影响。

(3)企业培训的对象有三类：一是以刚进企业的新员工为对象的新员工培训；二是以骨干员工为核心的骨干员工培训；三是以高层经营者为对象而实施的经营者培训。由此可知，尽管高层管理者素质、能力较强，但也是培训的对象之一。

培训成本与培训效果有一定的关联，普通说来，培训投入多，收益就大；反之，收益就少。用较少的成本换来较高的收益，这种想法是好的，但是，在企业的培训实际中，不能只一味地注重成本，更重要的是要重视培训需求和员工通过培训后的素质提高，根据具体的培训需求进行培训成本投资。只要是符合企业发展需求的培训，就必须予以充分重视。

判断简答题例2：

职业后期是指员工四十五岁以后的时期.请分析处在这个暑期的员工在职业生涯发展中的优

势和问题是什么,作为人力资源管理者应当采取哪些措施来关心