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CONFIDENTIALANDPROPRIETARYAnyuseofthismaterialwithoutspecificpermissionofMcKinseyCompanyisstrictlyprohibited2012年2月Visualmanagement目视管理LeanSixSigmaBoot-camp
CONFIDENTIAL
1VisualManagement:LearningobjectiveTOC目视管理:学习目的内容Tableofcontent内容WhatisVisualManagement?什么叫目视管理?ImplementingVisualManagement目视管理的实行LinkingvisualmanagementtoPerformance目视管理与绩效的关系Conclusion结论Learningobjective学习目的和内容911-202224ExplainthepurposeoftheVisualManagementtool能说明目视管理工具的目标DescribethestepsinvolvedinimplementingVisualManagement能说明为实行目视管理所需的阶段UnderstandhowVisualManagementhelpsdriveperformanceaspartofaleanproductionsystem理解目视管理作为精益生产系统的一部分是如何帮助改善绩效的Attheendofthissessionyouwillbeableto听完这堂课后您将能够说明下列
2Agenda议程VisualManagement目视管理WhatisVisualManagement?什么是目视管理?ImplementingVisualManagement目视管理实行LinkingVisualManagementtoPerformance目视管理与绩效的关系Conclusion结论
3Whatisvisualmanagement?什么是目视管理?Definition:Avisualmanagementsystemtofocusattentiononcriticalprocessesandactivitiesandcommunicatethestatusofkeyareasin“realtime”定义:是把重点放在“实时”传达主要流程、活动及核心领域信息的系统CellDesignMaterialReplenishmentFlowSixSigmaQuickChangeOver(QCO)VoiceoftheCustomer(VOC)TotalProductiveMaintenance(TPM)ProductionPreparationProcess(3P)MistakeProofingStandardWorkVisualManagementQualityControlProcessCharts(QCPC)5SValueStreamMapping
4目视管理–概述Visualmanagementisasystemtofocusattentiononcriticalprocessesandactivitiesandcommunicatethestatusofkeyareasin“realtime”目视管理是把重点放在“实时”传达主要流程、活动及核心领域信息的系统Astrongvisualmanagementsystemseekstoclearlycommunicaterelevantinformationattherightlocationattherighttime一个强有力的目视管理系统寻求在正确的时间和正确的地点清晰地传达相关信息Theultimategoalofvisualmanagementidtocreatea‘visualfactory’thatallowsanunderstandingofstatus“ataglance”目视管理的最终目标是创造一个视觉化工厂,实现对现状“一目了然”
5WhyuseVisualManagement为什么要采用目视管理?Whoareyou?Andyou?O.KYoucanbemyfriendsAfter3s
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