麦肯锡-金佰利亚太精益运营项目_基础课程-3-精益变革-2012.pptxVIP

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麦肯锡-金佰利亚太精益运营项目_基础课程-3-精益变革-2012.pptx

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02012年2月0Howtorunamini-transformation?如何进行迷你精益变革？LeanSixSigmaBoot-camp

CLIENTDOCUMENTOCONFIDENCIALPROPIEDADDEMcKINSEYCO.QuedaprohibidosuusoydistribuciónsinlaautorizaciónexpresadeMcKinseyCompanyCONFIDENTIAL

1Agenda议程Overview概述Diagnose诊断Designandplan设计和计划Implement执行Sustain维持Summary总结

Leantransformationiscomposedof6steps…

精益变革由6个步骤组成...2Plan计划Implement执行Sustain维持Prepare准备Diagnose诊断Developtacticalimplementationplansbyworkstream根据工作流程来制定实施计划Evaluateandimprovechangesmade,评价和改进所做的改变coachlinemanagers指导一线经理Formteam,communicate,analyze,plan,andclarifyquestions组建团队；分析，计划和明确问题KickoffandBootcamp项目启动及新兵训练营TechnicalSystem技术系统Managementinfrastructure管理架构Mindsetsandcapabilities心态及能力Implementconsistentlywiththeworkstreams执行与工作流程一致Design设计Technicalsystem技术系统Managementinfrastruc-tureinordertosupportoperatingsystem管理架构系统支持运营系统Mindsetsandcapabilitiesinordertoreinforcenewwaysofworking支持新系统的心态和能力FromWeek-2toWeek1Weeks2-5Week6Week7Weeks

8-16PostwaveABCD

…精益不是一个项目、一种倡议或一种程序，而是转换到新的工作方式的一种变革；只有当人们参与到其中，才能发挥其作用…3最终为变化的嵌入创造条件精益变革的意义…计划执行维持准备诊断按工作流制定战略性执行计划评估和改善已发生的改变，指导生产线领导团队形成，沟通分析，计划和明确问题技术系统管理架构（MI)心态和能力(MC)按工作流彻底执行设计技术系统为了支持运作系统的管理架构强化新工作方式的心态和能力从周-2to周1周2-5周6周7周8-16后期提高人们对问题的意识让他们参与到更好的工作方式设计之中证实其益处,

…在精益变革中，需要付出很大的努力来缩小KCIOS三个要素和世界水平之间的差距4监测差距减少差距123发现差距精益目标于解决运作差距方法/工具精益变革阶段发现差距当前价值流程图OEE全面系统设计分析周期时间vs.节拍时间分析生产线平衡分析未来价值流程图财务影响/和业务需求之间的联系诊断设计和计划1监测差距执行维持标准作业绩效管理目视管理/andon3缩小差距2目的设计精益系统来设立当前及出现和找到和世界水平之间的差距监控精益系统和巩固改善行为优先问题所要求的问题解决工具和方法执行维持5S问题分析解决TPM快速换型KanbanPrepDiagSustImplDe/PlPrepDiagSustImplDe/PlPrepDiagSustImplDe/Pl精益领导基础

5Agenda议程Overview概述Diagnose诊断Whydoadiagnostic?为什么要诊断？ConductingaLEANdiagnostic进行精益诊断Designandplan设计和计划Implement执行Sustain维持Summary总结Pleasetranslate

进行诊断的基本原理6背景诊断作为精益变革项目的第一步产生了更高、更快的经济影响。同时久而久之也导致了更大的自主权和参与目的让核心团队，高层管理人员和一线员工对于工厂中存在的改进机会有一个共同的理解不管是在更新基础设施，侧重基于事实的基本理论还是未来问题解决方面都激发了改革的热情为监督者和指导者政策的实施制定了基准线方法诊断贯穿于全厂但是在最低最复杂的区域运用得更深充分利用精益工具，并针对