麦肯锡-金佰利亚太精益运营项目_基础课程-1-项目启动材料-2012.pptxVIP

0Projectkick-offdocumentKCI运作系统与精益变革介绍Feb,2012DOCUMENTOCONFIDENCIALPROPIEDADDEMcKINSEYCO.QuedaprohibidosuusoydistribuciónsinlaautorizaciónexpresadeMcKinseyCompanyCONFIDENTIAL

1Contents内容KCILeanprojectcontextKCI精益项目背景IntroductiontotheKCIOperatingSystemKCI运作系统介绍Overviewofprojectapproach项目步骤概论Workplanreviewfordiagnosisphase诊断阶段工作计划回顾Projectteamstructure项目团队结构

KCIOS是实现oneK-C和2015年全球业务计划的一个主要驱动力2KCIOS提倡的持续改善通过增加产能和充分发挥人的潜能来增加利润CI关键点

完成运作最佳化所使用的原则、工具及流程员工思考，感受及行动之方式管理和维持持续绩效的测量方法，系统和流程定义TechnicalSystem技术系统ManagementInfrastructure管理架构MindsetsCapabilities(People)心态及能力OEE诊断QCOTPMSOP5SKAIZEN团队建设员工培训模范标兵精益大学绩效公布栏绩效对话员工的职责和角色界定激励和认可应用工具KCIOS精益生产系统的组成

4LEANTransformationtoleadcapacityincreaseandmaximizingpowerofpeople精益变革带来产能增加和最大限度释放人的潜能TechnicalSystem技术系统ManagementInfrastructure管理架构MindsetsCapabilities(People)心态及能力KCIOSRelentlesslydrivingoutwastethatdoesnotaddvaluetotheconsumeroruser剔除任何不给客户和使用者增加价值的浪费Focusingonpeopletothinkanddoinabetterway侧重于人以更好的方式进行思维和行动Leaniscentraltocontinuousimprovementfocusingonentiretransformationinprocesses,systemsandpeople精益是持续改善的核心，着重于对流程、系统和人的全面变革KCIOSisakeydriverinandGBP2015plan

KCIOS是实现oneK-C和2015年全球业务计划的一个主要驱动力KeyfocusesinCI

5精益是KCI和KCC的一个战略性、长期性决策,KCI侧重于建立精益基础精益成熟度Time精益基础(4walls)“成本或产能管理”精益企业(EndtoEnd)“产品/流程生命周期管理,customeraccounts”精益作为一种竞争优势(武器)“人员和跨职能技术管理–人是无形的粘合剂”年0-2年2-4年4+核心生产领域首次COGS10%+改善核心生产领域年COGS3-5%侧重于生产领域的1-2个核心领域，如供应链和或生产制造将从PD到供应商到顾客的所有职能联系起来，实现终端到终端精益企业战略性企业:1)从顾客到供应商来划分客户种类2)从供应商PD到顾客来划分工艺产品3)根据客户需求设计上面提到的1和2(节拍时间),交货时间和效率(OEE)包含功能部门(人力资源,财务）到运作部(维修,工程师,PD,供应,生产制造,采购)再到业务部门(销售，市场，创新)整个组织的企业用声誉和具备培养优秀员工的能力来吸引顶尖人才将K-C建设成一个精益模范，对外部参观和研究开放-即使竞争者来参观，也无法复制这种无形的文化、人的发展和企业内部联系人变成