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《谁说大象不能跳舞？》读后感_读后感_模板

《谁说大象不能跳舞？》读后感圈圈

首先，先交代一下，这本书是快读，因为拖延症。最开始读的时候其实挺走心，然后越读越觉得这本书很生涩，首先IBM公司我是不了解的，必须承认我是一个俗人,如果让我读读微软、苹果，我可能兴趣都会更高一点，所以这本书越读越生涩，然后读的过程中也真的是充满了痛苦啊。每次读这种偏自传类的，我总是不是很难分得清人名、一些重要的角色名，所以我只能模糊地确认每个角色扮演的职位～我舍友在家看我看得很艰难，就问我为啥选了这本？嗯嗯，年轻不懂事，喜欢这个名字就选了～幸运地是可以读进去一些内容～吃进去才是自己的～

这本管理类的书，分享了很多经验心得～在很多里面，讲自己印象最深刻，有共鸣的3小点～

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公司内部部门的分立，资源得不到整合

前几天，还有某设计宝宝问我觉得设计部门有没有什么问题，我回复合作愉快没啥问题～“关于排期的话，感觉还好，不会说影响到运营的节奏，但是对于一些平台自己的优化动作的时候，会感觉有些瓶颈，运营自己看到说其他平台做了某些优化动作（优化详情页、主图啊），然后再问设计要图；但这个好像也不是设计的问题；貌似是运营之间无法共通”很现实存在的问题，公司一直在强调矩阵试管理，但是从业务自己的角度，分立有太多的资源浪费，对于一个还在成长阶段的公司来说，很不好。

虽然我最近有点丧，可能散发着负能量