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电接触材料公司

前期工作重点分析

xx有限公司

目录

第一章现代工程咨询方法5

一、逻辑框架矩阵的编制5

二、层次分析法的基本步骤15

第二章项目概况20

一、项目概述20

二、项目总投资及资金构成21

三、资金筹措方案22

四、项目预期经济效益规划目标22

五、项目建设进度规划23

第三章公司概况24

一、公司基本信息24

二、公司主要财务数据24

第四章现代工程咨询方法概述26

一、现代工程咨询方法的特点26

二、现代工程咨询方法框架28

第五章数据采集分析与知识管理30

一、数据统计分析30

二、信息鉴别及必要性32

第六章规划咨询方法34

一、调查方法34

二、模拟预测方法35

第七章资源环境承载力概述38

一、资源环境承载力分析框架38

二、资源环境承载力的特征41

第八章现金流量分析44

一、现金流量与现金流量图44

二、常用的资金等值换算公式45

第九章市场分析49

一、征兆指标预测49

二、类推预测法50

第十章流动资金估算52

一、分项详细估算法52

二、流动资金估算应注意的问题55

第十一章建设投资简单估算法56

一、建设投资汇总及建设投资合理性分析56

二、比例估算法57

第十二章资产证券化方案分析58

一、资产证券化定价模型及其应用58

二、PPP项目资产证券化62

第十三章资金结构优化比选69

一、比较资金成本法69

二、息税前利润—每股利润分析法70

第十四章财务分析的价格及选取原则73

一、财务分析的价格体系73

二、财务分析的取价原则75

第十五章财务现金流量的估算78

一、成本与费用估算78

二、项目计算期的分析确定91

第十六章经济分析基本方法93

一、项目费用效果分析93

二、项目费用效益分析97

第十七章经济分析概述104

一、经济分析的基本方法104

二、经济分析与财务分析的异同与联系104

第一章现代工程咨询方法

一、逻辑框架矩阵的编制

逻辑框架的编制过程，同时也是对项目各要素的不断分析和加深

认识的过程，按照因果关系进行逻辑分析，理顺项目的层次，找出问

题的关键，提出解决问题的方案和对策。在逻辑框架的分析过程中，

应重点解决以下问题：

1．为什么要进行这一项目，如何度量项目的宏观目标；

2．项目要达到什么具体目标，不同层次的具体目标和宏观目标之

间有何联系；

3．怎样达到这些具体目标；

4．有哪些外部因素在项目具体目标的取得上是必须考虑的；

5．项目成功与否的测量指标是什么，如何进行检测；

6．验证项目指标的数据从哪里得到；

7．项目实施中要求投入哪些资源，需要的费用是多少；

8．项目计划的内容及实施的主要外部条件是什么；

9．如何检查项目的进度。

（一）逻辑框架的编制步骤

逻辑框架矩阵表的编制，可以按照以下步骤进行：

1．确定项目的具体目标；

2．确定为实现项目具体目标所要实现的产出成果；

3．确定为达到每项产出成果所需要投入的活动；

4．确定项目的宏观目标；

5．用“如果，那么”的逻辑关系自下而上检验纵向逻辑关系；

6．确定每一层次目标的实现所需要的重要假设和外部条件；

7．依次确定项目的直接目标、产出成果和宏观目标的可验证的指

标；

8．确定指标的客观验证方法；

9．确定各项投入活动的预算成本和验证指标及方法；

10．对整个逻辑框架的设计进行对照检查和核对。