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质量管理体系及保证措施

10.施工界面确定。

施工中相关的水源、电源、施工隔离、施工垃圾处理、施工安全标志设立等均有我公司完成，但需要建设单位提供必要的支持；同样，设备的安装调试、施工测试也由我公司负责，但由建设单位相关人员负责协调工作。

施工过程质量管理制度：

.执行检查验收制度。

预检：工程施工过程中，经测量标放的各类控制线，如标高线、墙体位置线等，在与其相关的各种分项工程作业之前，必须进行检查复核并记录，保证外观位置的正确无误。

隐检：凡被下道工序所掩盖而无法进行质量检查的过程，在下道工序开始前必须进行隐蔽检查，检查合格后方能进行下道工序。

自检：施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，责任工程师、班组长要在自检记录上签字认可。

交接检：施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由责任工程师组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。各专业间交叉施工时，应在统一协调下，合理安排，并办理好交接工作和有关的成品保护工作。

质量标识：每一分项工程完成后，责任工程师对分项工程进行检查验收，验收后按照部位或区域进行标识，即粘贴标识牌上盖红章，不合格的要下发书面整改通知单，整改合格后重新进行标识。

分项验收：分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，责任工程师对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级。

质量验收：项目组织对各分项工程检查验收后，由责任工程师填写书面的工程报验资料，报给监理做最终的分项工程检查验收。

质量监督：除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外，公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查，发现问题及时下发书面的整改通知单,并跟踪复查，直至整改合格。

分部验收：每一分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程进行检查验收,并核定等级。

.质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度。

每周生产例会质量讲评：

项目经理部每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，之初施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的班组进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的班组，项目可考虑解除合同并勒令其退场。

每周质量例会：

由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有班组长及质量负责人参加。首先由参与项目施工的班组汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。

项目质量负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要做好例会纪要，分法与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。

每周质量检查讲评：

每周末由项目质量负责人组织施工班组班组长及质量负责人对在施工程进行实体质量检查之后，由施工班组写出本周在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以《周度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工班组。简报中对质量好的班组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

挂牌制度：

技术交底挂牌：

在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：材料规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。

施工部位挂牌：

执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、

造人才的目的。

工作管理制度挂牌：

注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。

半成品、成品挂牌制度：

对施工现场使用的瓷砖、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。

.成品保护措施。

成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效的保护。

.工程机具管理。

为保证工程质量和进度要求，项目经理部配备各种专用机具。

对于机具的使用进行交底，保证使用得当，减少损耗。

施工过程中，合理调配各种机具的用量，不足的及时进行补充，保证施工质量要求。

施工过程中损坏或报废的机具及时进行维修或更换。

.施工环境控制。

施工范围周