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工程质量管理措施

一、组织措施

选派具有丰富施工经验、懂技术、精管理的人员担任工程经理，由技术精湛、经验丰富的专业人员担任工程总工，组建精干高效的工程机构，保证工程的领导力量。

调集具有类似工程施工经验、技术力量强、设备过硬的施工队伍投入本合同段工程施工，以高素质的施工队伍、精良的施工设备和雄厚的技术力量保证工程质量。

建立健全“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。工程部设安质部，配齐专职质检工程师。施工中严格实行“三检制”，形成工程、工班质量自检流程。见“自检小组业务流程图”。

自检小组业务流程图

工程经理

工程经理

工程总工程师

安质部

工程管理部

物资设备部

重大疑难质量问题质量方案

重大疑难质量问题质量反应

质量管理小组

施工班组长

质检员

建立以工程总工程师为首的技术责任制，健全技术管理体系，实行工程部技术质量管理机制。

二、管理措施

1.PDCA循环控制质量

根据合同要求和工程质量目标积极推行全面质量管理，采用PDCA循环控制原理，通过质量方案(P)、实施(D)、检查(C)、处置(A)处理循环工作方法，使工程质量在方案控制下逐步上升，成为对外质量保证和对内质量控制的依据，实现预期质量目标。

2.三阶段控制质量

根据工程特点由工程总工程师主持编制工程质量方案，质量方案表达从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且表达从资源到完成工程质量最终检验和试验全过程控制。在实施过程中，工程质量管理严格执行三阶段控制质量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于监控状态。

施工准备阶段的质量控制:

施工合同签订后开工前，依据ISO9000-2000标准，结合工程特点，收集图纸、技术资料和相关工程技术标准等标准，指定专人管理；制订工程质量方案，做好机构设置、专业人员配备、施工材料调查和检验、施工设备选型、场地布置、技术交底、标准标准和图表选定等工作。编制测量控制方案，经工程总工程师批准前方可实施，之后依据合同要求、设计文件和设计技术交底以及工程控制要点、重点、难点进行复测，当发现问题时，应与设计单位协商处理，并应形成会议纪要；组织相关部门及相关人员对图纸进行审核，对测量控制点进行复测，发现有过失或与现场实际情况不符的，提出书面意见，及时通知监理、勘察设计和建设单位，并应形成会审记录；按质量方案中工程分包和物资采购规定，按照企业《程序文件》等相关规定选择并评价分包单位和供给单位，并应保存评价记录；对全体施工人员分专业、分工种分别进行质量知识教育培训，并应保存培训记录。特殊作业、关键工序要编制作业指导书。

施工阶段的质量控制:

建立健全质量保证体系，组织业务精湛的测量人员按照标准要求进行测量控制。严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，加强质量意识，实行三检制，从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准，勤复测，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误。并在施工过程中坚持动态监控，要求做到五勤:即眼勤、手勤、腿勤、口勤、脑勤，并在施工过程中应对测量控制点及测量点线妥善保护，严禁擅自移动，并妥善保存测量记录及归档。

按照“设计、施工互动”的原那么。施工图设计中编制关键工序的施工工艺设计，指导施工。施工和检测数据，及时反应给设计，不断修改完善设计，通过互动不断循环上升，到达提高工程质量的目的。

单位工程，分部工程和分项工程开工前，技术人员应对承当向施工负责人或技术人员进行书面技术交底，技术交底书应办理签字手续并归档；在施工过程中，工程技术人员对建设单位或监理工程师提出有关工程施工方案、技术措施及设计变更等施工要求，应在实施前向施工人员进行书面技术交底。

材料质量控制在质量方案确定合格材料供给商名录中按方案进行材料招标采购半成品和构配件；材料搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立出入库台账；对材料、半成品、构配件进行分类堆放并进行有效标识。建立进场检验制度，合格材料供给商的档案，并从列入档案的供给商中采购材料。施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承当相应的责任，材料进场必须进行材质复核检验，不合格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。

工程质量控制实行样板制，严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”，将每个“第一”的检验数据结果定在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每部位、整项工程最终到达优良标准。

通过严把过程检验和试验关，计量人员按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工过程中受到控制。严格按照“检验和试验控制程序”的内容和