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现场工长岗位责任制
认真执行自觉遵守公司的各项规章制度，精通现场施工业务，工作时必须用文明语言对话。要有团队精神，爱岗敬业、到达现场后要注意自身形象及公司形象。
按照生产调度的指令以最快的速度达到用户现场，根据用户的意图核实施工条件是否具备，迅速将信息反馈回厂内有关部门。
现场调度与销售部在接到任务时，应相互沟通，到现场勘察好或做到心中有数后及时告诉站长，根据掌握并询问站内各种情况进行合理签订任务单，尽量做到服务好满足好每一个工地，做好统筹合理分配，不可盲目接活，应考虑哪个工地应该先干？哪个后干？哪个工地大约浇筑多少方量、浇筑多长时间等问题，如有疑问不知道如何权衡应及时请示站长，由站长会同相关人员合议进行决断。
现场调度每天上班时，做好以上统筹工作后，进行现场勘察签单，签回单交给销售部，销售部签单给站长，如因签单后疏忽未及时交给站上，而影响耽误生产者，处以100元罚款。
现场调度签完单时，一定保证准确完整的信息，如因签单时信息不整或不正确而造成损失，视经济损失处罚50-200元，并进行自我检讨和批评教育，并通告全厂，严重者可辞退
施工时调动供应车辆时要根据现场浇筑情况而定，断车时不得超过20分钟。现场浇筑速度慢时压车不得超过三台，要灵活指挥施工工作。一般原则是，浇筑前几车由于没有浇筑，所以存在很多不确定性，所以浇筑前几车一定先尽量少要，待浇筑后视浇筑速度，及时要车。如果因为头几车发车过多滞压但及时解决时，进行批评教育，注意掌握教训。如果造成经济损失则由站长等人进行鉴定责任，如因工地出现异常情况或不可抗拒的情况发生造成的损失，又确实正常要车，进行总结经验教训。如因现场调度未经了解现场而臆测要车，需处罚50元不等罚款。如造成不可挽回损失者（如：废料），处罚金200元，无力偿还者或屡教不改者辞退。
生产中，现场调度在工地指挥时，应亲自向调度室要料，不允许别人替，工地多时，可详细细致完整准确地交待清楚相关人员（泵车等），相关人员负责要料时，要料人和现场调度同时担负现场责任，出问题时，经鉴定后对相关人员或现场调度进行处罚。所以为保证此环节不出现绌漏，现场调度须经常联系其他正在施工工地各种情况，有问题需要协调，泵车等相关人员应及时告之现场调度，由现场调度进行协调妥善处理。如遇其他特殊情况需离开工地时，需向站上交待。并交待清工作，将工作安排好后方可离开。
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生产时，现场调度在工地现场还需做好现场勘察等情况，需修道、垫道或需要其他准备工作需与有关人员及时沟通解决。如未做好准备工作而造成不能施工，泵车无功而返者，处罚50元；罐车无功而返经协调处理，处以50元罚款；罐车无功而返造成废料，处以100元罚款。
生产时，生产调度应积极配合生产调度安排车辆并协助运输车辆泵车及时有效地将混凝土送到指定地点，不得私自调配和干涉站内相关车辆等问题。以免形成管理重叠造成管理混乱，违者处以100元罚款。
到用户施工现场时，应与甲方施工人员互相配合，协调并监督检查施工人员正确施工方法，配合并督促司机及时签票。如遇忘签时，积极协助司机签票。
现场为企业面对客户的窗口，现场调度需监督并管理所有在现场人员的安全及形象问题，如遇有与司机争执时，及时积极劝说并制止，并做好甲方人员安抚工作。冷静理智妥善处理，做好记录，反映给站长。不得参与或直接在工地与任何人吵架、打架，如发现处罚200元，情节恶劣者辞退。在现场应维护公司声誉，不得向甲方人员指责公司或有不维护混凝土质量言论，违者处以200元罚款。
现场是质量防御的最后一道堡垒防线，现场调度需为混凝土质量把好最后关，督促本厂司机及现场施工人员不得随意向混凝土内加水，如确实工作性（坍落度、黏稠性、和易性）不好，应及时与实验室联系，征询实验室意见方可处理。同时，做好向施工方宣传阐述质量的重要性安全性和其他情况。如需必要可让实验室与施工方技术人员交涉。与施工方相关人员解释无效仍执意加水，可让其负责人与实验室签定相关责任协议，并做好记录好。如放纵、自主决定加水者处罚100元罚款。态度不好者可辞退。
当混凝土发生质量问题时，稳重冷静不盲目判断原因给甲方，及时向站长、实验室反映，应详实客观完整准确地表述经过，积极参与调查找出原因，及时向甲方解释，涉及到专业难点时可协同实验室人员解释并处理。让用户满意，并吸取教训，加以改进。
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混凝土浇筑结束前，应正确计算好用砼数量，并及时通知站内，应学会算混凝土用量，不应一味盲目听从工地方，如觉得工地方算量不准，可提出建议，争取做到不少要砼、不多要，以免浪费砼及浪费运力。
砼浇筑完后，应做好收尾工作，监督车辆人员安全返
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