财务管理实务（第2版）课件：收益分配管理.pptVIP

（二）本量利分析的基本模型利润=销售收入-变动成本-固定成本=销售单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本=(销售单价-单位变动成本)×销售量-固定成本若设销售单价为p,销售量为x,固定成本总额为a,单位变动成本为b,利润为P,则这些变量之间的关系可以用下式表达:P=px-bx-a=(p-b)x-a任务二利润管理（三）保本分析1.保本点含义与形式保本点,亦称盈亏临界点、损益平衡点、够本点等,是指当产品的销售业务达到某一点时,其总收入等于总成本,贡献毛益正好抵偿全部固定成本,利润为零,企业处于不盈不亏的状态,这种特殊的状态就称为保本状态,使企业达到保本状态的销售量或销售额的点即保本点。保本点主要有两种表现形式,即保本销售量(简称保本量)和保本销售额(简称保本额),前者以实物表示,后者以货币价值量单位表示。任务二利润管理2.单一品种保本点的计算任务二利润管理【例8—3】某公司只产销A产品,全年产销量为10000件,单位变动成本为1800元,固定成本总额为600万元,每件售价为3000元,则任务二利润管理3.各因素变动对保本点的影响【例8—4】假设某公司只产销甲产品,每件售价为20元,单位变动成本为14元,计划期内固定成本总额为6000元。由此,可计算出保本点:任务二利润管理任务二利润管理任务二利润管理任务二利润管理4.多品种条件下的保本点的计算任务二利润管理【例8—8】某企业计划期产销甲、乙、丙三种产品,有关资料如表8—2所示。表8—2某企业产品产销资料摘要甲产品乙产品丙产品产销量(件)50025001000销售单价(元)201015单位变动成本(元)1579固定成本总额(元)3200任务二利润管理表8—3某企业产品毛益率计算摘要甲产品乙产品丙产品单位贡献毛益(元)536贡献毛益率(%)25%30%40%销售额(件)100002500015000销售比重(%)20%50%30%任务二利润管理则:加权贡献毛益率=25%×20%+30%×50%+40%×30%=32%综合保本额==10000(元)三种产品的保本点分别为:甲产品:保本销售额=10000×20%=2000(元)保本销售量=2000÷20=100(件)任务二利润管理乙产品:保本销售额=10000×50%=5000(元)保本销售量=5000÷10=500(件)丙产品:保本销售额=10000×30%=3000(元)保本销售量=3000÷15=200(件)任务二利润管理（四）保利分析1.保利点的含义保利点,是指将目标利润引进本量利分析的基础数学模式,在单价和成本水平既定的情况下,为确保目标利润的实现,而应达到的销售量和销售额。为此,保利点也称实现目标利润的业务量,具体包括实现目标利润销售量和实现目标利润销售额两项指标。任务二利润管理2.保利点的计算任务二利润管理【例8—9】仍用例8—3资料,假设该公司年目标利润为120万元,价格和成本水平保持不变,则:任务二利润管理（五）本量利分析的其他指标1.安全边际与安全边际率(1)安全边际。企业实际或预计的销售量(或销售额)与保本销售量(或销售额)之间的差量(或差额),称为安全边际量(或安全边际额)。安全边际量=实际(或预计)销售量-保本销售量安全边际额=实际(或预计)销售额-保本销售额=安全边际量×销售单价任务二利润管理(2)安全边际率。企业生产经营的安全性,还可以用安全边际率来表示。安全边际率是安全边际与实际(或预计)销售量(或销售额)之间的比率,公式如下:任务二利润管理【例8—10】某企业生产一种产品,单价为2元,单位变动成本为1.2元,固定成本为1600元,正常销售量为2500件,正常销售额为5000元,计算其安全边际量、安全边际额和安全边际率。任务二利润管理2.安全边际率与相关指标的关系(1)保本点作业率任务二利润管理任务二利润管理任务二利润管理【例8—11】根据例8—10的资料,计算保本点作业率,并验证安全边际率与保本点作业率之间的关系。任务二利润管理二、知识准备（一）收入的概念广义的收入是指企业因销售商品、提供劳务、转让资产使用权所取得的各种收入的总称。由于销售收入是企业收入的主体,因此本任务所指收入主要是销售收入(营业收入),即企业在日常经营活动中,由于销