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房地产开发有限公司新员工培训管理办法

第一章忌则

第一条本办法透用于北京ZZ房地产开发有限公司《以卜简称公司》的全体

新员工・

第二条公司实行••先培训、后上由”原蛔.

第三条培训目的，新员工培训是折企业为新员匚介绍仃关公B的基本背景

情况.使员工了制所从事的工作的站本内容与方法.帮助员J2明偷自己工什:的职

百、程序、标准.并使他们初步了解企业及其部门所期望的态照、规范、价俏舰和

行为模式等.从而清助其利地适应企业环境和新的丁作闵位.提高工作埔效。

第四条培训的卜:要内容：新员T.通浪训练,部门内T.作引导和部门间交叉引

导.

第二章培训管理

第五条而员Ewun是该鼠工的部门仇贵人及公司人力资源部的共同啬任.

最退不应超过报列后一个月内执行.

集六条凡公司正式报到的员工试用明满，但由于个人原因尚未参加新员T.

培训，不得转为正式员工.

第七妩参加新员工培训的员工在培训期何如遇临时状况需请假者.诸按《员

工培训出勤管理规定》执行。并在试用期内补修请假之课程，否财.仍不得转为正

式员匚

第八条人力京源部曲为每一位经过培训的员工开具培训证明

第九条培训结束后，进行考核.合格札荻符结业iiEW；不合格札取新培

训.

第十条未参加新员工培训的员工.不得参加K他训练（如岗位技能培训）.

第三章通识训练

第十—条通i只训练是指对wrm行有关工作认识、猊念万面的训练，以及

培•件员工掌押基本的I:作技巧・

第+二条新员T通识训级由人力检源筛及各部门行政人员共同组炽，人力

灸源伍设实施。

第十三条人力资源部向每位止式报到的斯员工发放（员工「明》.

第十四条培训内容：公司为程、规模和发履而.以、企业文化.公词理念.m

织站枸、相关制律和政筮及职业道祯教角等.

第四章部门内工作引导

第+五条部门内T.作引S应该布新员工通识训冻姑束后迎行，TtiHT人为

郃门负责K.

第十六条部门负五人代衣部门对新员工表小欢迎，介^新M工认识部门JI

他人员.并协助K•较快地进入工作状态.

第十七条部门内匚作引导主要包括：介构、部门职击、公司修理

规范及福利待遇、培训焜本；•业知识技能、UI般I：作程序与万法介绍关傩工作

指标等。

第五章部门间交叉引导

第十八条对新员工进仃部门间交又训练是公诃所有部门负有人的共同虞任°

第十九条极揪上作与其他部门的相关性.新仇工应到各相关邮门接受交义

培训。

第二十条部门交叉引导主要包札该筛门人员介绍；部门上要职责；本都

门与该部门联系步琐：来来部门之间工作陀合耍求等.

第六章新员工培训评估

第二十一条通识训练结束后由人力资源部绢织新员工测验和座谈.不合格

昔应参加补充训练。

第二十二条部门E管负贵就部门内工作引导对新员丁避行测I如不合格者

需伯廿对性的f:修.个月内如果不能完成培谢.则该员1:不了•转正.

第二十三条新员工培训n柬后人力说源常将培训记录归档.

第二十四条新员T.培训合格名，进入「枝试用期。