原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
《管理学原理》课程标准
一、课程基本信息
课程名称
管理学原理
课程代码
030504
所属院系
管理学院
适用专业
工商企业管理、物流管理、城市轨道交通运营管理、酒店管理、旅游管理、旅游管理（国际邮轮乘务方向）、民航运输（商务服务方向）、市场营销、电子商务
授课学期
第一学期
课程学分
3
课程性质
必修
总学时
48
理论学时
48
实践学时
0
校企合作课程
否
合作企业
无
二、课程性质和定位
《管理学原理》是工商管理类专业的专业基础课、必修课。管理学原理是一门实践性和理论性、科学性和艺术性兼而有之的应用性学科，是也是管理类各专业的一门基础课程，该课程的主要内容是管理的四大职能计划、组织、领导、控制，管理职能之下，划分为决策、计划、机构设置、人员配备、指挥、激励、沟通、合作、监控、评价等十大管理实务。
通过该课程的学习，学生树立现代管理的思想观念，掌握和运用管理学的基本原理和方法，提高自身的管理素质，培养和提高学生的理论素质和实践技能，并通过实践技能训练，提高学生的实践能力、创新能力和职业能力，为学生就业打下坚实的理论基础和职业基础。
本课程是大一第一学期的课程，同步课程为《经济学基础》，学习本课程，可为后续课程《企业经营战略》、《人力资源管理》、《市场营销实务》等专业技能课提供专业基础知识支撑。
三、课程设计理念与思路
以培养基层管理者综合管理技能与素质为目标，按照强化能力培养的基本途径的架构设计教学内容的组织与安排。以典型管理实务与管理情景为培养媒介，构建管理职能+管理实务+管理技能的三层架构内容体系，形成六大模块。管理情景全程化、系列化渗透；以应用为导向，在管理中学管理；组建自培养团队，实现生活化渗透的常态化；构建主体全员化、横向全方位、纵向全过程、标准职业化的考核体系。
四、课程目标
本课程在专业人才培养过程中起基础性作用，为培养学生人力资源管理能力、市场营销能力、财务管理能力的形成奠定了坚实的基础。本课程培养基层管理者的综合管理技能与素质。据此，构建了以培养基层管理岗位的综合管理技能与素质为一级目标，以培养计划与决策能力、组织与人事能力、领导与沟通能力、控制与评价能力等四大基本管理能力为二级目标，包含10项实务技能的三级目标的“三层次目标体系”。
（一）知识目标
1.通过对本课程的学习，掌握管理的基本理论，主要包括管理系统和管理思想；掌握计划与决策两大实务，掌握机构与岗位设计两大实务；
2.理解指挥、激励、沟通与合作的知识；
3.了解工作监控与绩效评价两大实务。
（二）能力目标
1.通过学习，使学生具备从事工商企业管理专业所必需的理论及实务操作的能力；
2.具有继续学习、能独立获取新知识的能力；
3.具备分析和解决管理实际问题的基本能力；
4.增强学生继续学习的能力，使学生具有较强的沟通能力和团队合作能力；
5.具备一定的创新意识和知识更新能力。
（三）素质目标
1.本课程的学习，为学生树立正确的世界观、人生观、价值观和行为规范；
2.使学生具有良好的职业道德和创新精神；
3.具备较好的交际和协调能力；
4.具有良好的团队理念和合作意识。
五、课程内容与安排
（一）课程内容及课时分配简介
序号
课程章节/项目
授课类型
总学时
理论
实践
1
管理概述
12
0
12
2
计划与决策
12
0
12
3
机构与人员
8
0
8
4
指挥与激励
4
0
4
5
沟通与合作
6
0
6
6
监控与评价
4
0
4
7
总复习
2
0
2
合计
48
0
48
（二）具体内容及要求
模块一管理概述
序号
教学单元/任务
教学内容
教学要求
授课方式
学时
1
课程说课
1.课程地位与作用
2.课程内容体系
1.对本课程有初步认识
2.知道学习本课程的意义
讲授
1
2
管理系统
1.管理的概念、属性与系统
2.管理者与管理对象
3.管理媒介与环境
4.管理职能、实务与技能
1.掌握管理的含义，了解管理属性；
2.理解管理系统的构成；
3.掌握管理机制
4.初步培养应用现代理念和理论分析与处理实际管理问题的能力；
5.增强对管理职能与实务的体验；
6.认识并培养管理的核心技能。
讲授
案例教学
信息化教学
6
3
管理思想
1.管理理论的产生
2.管理理论的发展
3.最新管理理论
4.组织文化的结构与功能
5.组织文化建设
1.。掌握古典理论与人际关系理论的主要贡献；
2.。理解系统理论、权变理论的主要观点和最新管理趋势；
3.了解组织文化的构成与功能，掌握组织文化建设的要求与方法；
4.初步培养组织文化分析与设计能力。
讲授
案例教学
信息化教学
5
模块二计划与决策
序号
教学单元/任务
教学内容
教学要求
授课方式
学时
1
环境与问题分析
1.环境分析
2.管理问题的分析与界定
1.了解计划的类型，理解计
文档评论（0）