企业团队合作培训-团队建设与管理培训课件.pptxVIP

团队建设与管理企业团队合作培训

目录01认识团队03团队冲突02团队沟通04团队执行力

01认识团队

认识团队什么是团队？团队特点团队以目标为导向。团队以协作为基础。团队需要共同的规范和方法。团队成员在技术或技能上形成互补。团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。团队

认识团队群体团队成员共享决策权有共同的目标信息自由共享技能互相补助责任大家一起承担有明确领导人目标个人化不明确信息分散技能单一领导负主要责任

认识团队组建期01刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系，以及各项团队标准等。03在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。02行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。

认识团队激荡期规范期执行期运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。让团队自己执行必要的决策，委任式领导。效能提高，团队开始形成自己的身份识别。调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅，有意识地解决问题，实现组织和谐，动机水平增加。允许团队有更大的自治性，参与式领导。获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。面对其他成员的观点，更想要展现个人见解