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公司经营工作总结报告

经营部其目的是使企业面向用户和市场，充分利用企业拥有的各种资源，

最大限度地满足用户的需要，取得良好的经济效益和社会效益。这里给大家分享

一些关于公司经营工作总结报告，供大家参考。

公司经营工作总结报告1

尊敬的公司领导、各位同：

大家下午好!

紧张忙碌的20_年已经结束，这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确

领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下，认真执

行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全

力配合公司导向决策，积极拓展各项业务管理工作，顺利完成了公司布置的20_

年十个亿的任务目标。下面我谨代表经营部作出本年度工作总结：

一、20_年工作简报

为了完成20_年十个亿的经营指标，春节刚过我们经营部就集思广益结合实

际制定了详细具体的计划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工

的的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性，

认真总结经验教训，定期进行分析交流，及时发现问题与不足，提出有效的调整

方案。20_年我们针对市场的变化，不断探索和改变摸球的顺序和报价技巧，同

时我们还针对人员流动性大的特点，以变治变万变不离其中，也就是说围绕如何

完成十个亿的指标动脑谋计用足气力。

业务拓展范围方面，今年我们增设了_x分公司的备案并参与了工程的投标、

目前有__正在组建，有__在洽谈合同当中，我们要进一步拓展_的建筑市场，特

别是沿海一些省市建筑市场，当今市场的竞争日趋激烈，我们要从长远着想谋生

存求发展，必须要提高公司的市场占有率。

虽然经营部20_年顺利完成了公司下达的任务指标，但我们清醒的认到经

营部工作还是存在着明显的问题，因为我们的种种原因，使得有些项目错失良机。

如有些项目出现废标现象，使得没有中标或造成重大经济损失。在业绩上及公司

效益上带来了损失。这些问题，我们必须深刻检讨，吸取教训，积累经验，不断

提高经营部整体综合业务水平，避免再出现一些可控制的低级性错误。因此，20_

年我们部门将注重部门的团体建设，人才的培养，认真分析情况，总结经验提高

自身的综合素质，加强与合作方的沟通与配合，从而更加切实提高竞标能力和完

成对自身业务水平的提升。

二、合理规划，目标分解责任落实，提高效率，创新机制，完善制度，加强

细化科学管理

经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与控制，以及

分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经营部是

企业经营工作的龙头，是经营工作的首要环节，因此经营部成效直接影响着公司

的效益，为了担当重任，我部根据工作实际与人力现状，采取了如下措施：

1、合理划分工作内容，并将各项工作严格落实到经营部每位员工，做到目标

分解责任到人，

2、结合我们部门员工年轻和缺少实际经验的特点，要求员工在掌握好专业知

识的同时认真学习国家有关法律法规、学习投标的典型案例，吸取经验和技巧，

全面提高员工的业务能力水平。

3、标书检查方面：我们采取自检和互检，在标书装订之前大家逐一对每本标

书实行相互检查发现问题及时纠正，确保投标的合格率。

4、近年来，国家相继出台了一系列关于规范招投标工作的有关文件，招投标

工作日趋规范化，为此，我部门根据投标业务的特殊性并结合公司经营方式以及

当前实际，以科学的方法制作了基于ExCEL电子表格的“投标系统”、“保证金

申退系统”、“工程信息跟踪系统”以及“预算分析系统”等，大大提高了工作

效率。伴随着集团公司信息化平台的开始建设，我部门将在招投标业务的科学管

理上更上一层楼。

三、展望未来坚定信心，开拓进取，再创佳绩

新年尹始我们展望未来坚定信心，经过20_年的打拼，实现并完成了10个亿

中标工程的计划。在新的一年里，要继续做好拓展业务工作，力争完成公司下达

业务指标，并对在20_年完成20个亿中标工程的计划做好了充足的准备。具体

如下：

1、加强部门管理，吸取20_年经验教训，吃一堑长一智，提高员工综合素质

及业务水平。

2、稳定部门员工，随时了解部门内各人员的思想状态、工作状态，积极沟通

协调处理，因为部门的人员流动性大，会对其他人员及公司的整体形象受到影响，

只有稳定的人才结构，才能对公司的长远发展有益。

3、加强团体协作精神，不可否认，经营部一年的成绩与公司各部门的协作分

不开。

4、加强业务渠道，充分合理的运用公司的资源。关注