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采购工作计划合集10篇

采购工作计划篇1

时光终于翻到一年了，细细回味梳理着已经送走的一年，感慨万千，收益颇多！在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了不少新朋友，带给了我不少新观念，新的启示!在这一年里，也经历了不少坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才干更快的成熟！

首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。

这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。向来喜欢用家来形容公司，兴许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。蓦地想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，惟独依靠大家的力量，公司的各项制度才干得以实施，从而走向更高的境界。

在这三个月所接触的工作中，发现了不少弊端，如：

iso的推行过于形式化

③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，估计受节能减排及拉闸限电影响，20—年—水泥市场仍维持供不应求的局面，计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产创造企业，支持鼓励开辟52.2水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性；

④提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性；

⑤属于异地采购的，做好本地供应商开辟，避免因较不可控的长途运输时间造成生产中断；

2、适价

①综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以量为筹马进行议价；

②前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，以减少行情上涨带来的成本压力；

③导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优

势;

④与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开辟更具竞争力的物流公司承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的高成本压力；

⑤及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵便机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本；

⑥计划20_年深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本。

⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采购信息，积极的与生产部配合开辟替代品减低成本，同时分析财务部每一个月的价格比较情况，将降幅不理想且批次金额大于1000元的物料逐一列出，做为实时的重点关注对像，由部门经理参预采购，通过谈判及更换供应商的方式来达成降价目标；

⑧继续维持现有的成熟的采购程序。

3、适量及适质

严格按照物控部《原材料申购计划》采购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存最适化；严把零星物料数量关，争取做到采购数量准确率100%,短货误差件数为零，散件或者积累计量的误差控制在+0.3%内。有效运行IS09000质量体系管理程序，确保每一批次的材料供应均由

我司合格供方供应，同时依照像关部门提供的性价比数据不断筛选产品及供应商。I

四、部门管理

①重新评估部门奖惩方案,二处部门员工拟定合理的能起到激励作用的奖惩方案一

―②按采购员优势特长安排工作内容，暂计划设主材采购员及对账、本地零星物料采购员、异地零星及车队物料采购员共三名，目前人员配备合理」特长明显，计划下半年进行适当的轮岗，以完善各人员的业务能力;—

_③车队物料采购工作做为20—年第一季度的主要工作，短期内以了解学习为主，正式的车队采购计划（包括流程及权限的设定）于20=年第一季度出台「

_④设定采购员周二月工作汇总参二世殊的车队采购工作的信息反馈，并依此做为下一时期的工作设定依据。

⑤每月四号前部门内部进行一次沟通会议，讨论采购工作中的心得体味相互分享不断提升业务能力」

采购部在20—年度将根据公司的发展要求，在x总的带领下开辟创新、扎实努力的完成每一个目标。一

采购工作计划篇5

20_年5月份采购部工作计划

4月份完成项目工作：

完成原材料供应商的询价工作4次。

去武汉购买厨房杂件二次，采购会议急需的布菲炉，

餐具等物品。

购买消毒柜四台、冷藏柜一台。

完成装饰画100幅，灭蚊器200个。

完善凯宾斯国际酒店采购部原材料验收值班表和验收

规章制度。

份工作计划：

完成酒店各部门夏装的制作；

厨房点心房空调的安装；

完成原材料供应商的询价工作不少于4次；

完成酒店灭虫灭鼠公司的合同签定；

采购部管理制度与流程的优化工作一次；

采购部20-4-30

采购部二O一—年十二月九日

采购工作计划篇6

一、组织实施

将被动采购改成主动采购；一公开透明的按采购制度程序办