陕煤化_SMHHR07.08.025_二级单位薪酬内部分配办法制定流程_V0.7.doc

陕煤化人力资源流程优化项目

流程描述

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第二章 财务管理

第一节 预算管理

流程编号FM1.1

年度计划与年度预算启动

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SMHHR07.08.025_二级单位薪酬内部分配办法制定流程

1、流程概述

流程概述

流程名称

二级单位薪酬内部分配办法制定流程

流程编号

SMHHR07.08.025

对应业务能力

人才激励

实施前提

人力资源部管理制度完善，责权分明

适用范围

本流程适用于二级单位根据集团的薪酬策略的制度，分别定制各自公司的薪酬分配关系

职能部门

集团公司人力资源部、二级单位人力资源部

规章制度和管理标准

《工资总额管理办法》、《机关工作人员工资管理办法》

表单和文档

《薪酬原则和策略》

关键改进说明

以板块为单位逐步构建行业统一的薪酬分配办法

增加薪酬评估流程，持续改进二级单位薪酬内部分配办法

流程接口

SMHHR07.08.050_薪酬评估流程、SMHHR07.08.045_薪酬福利监督管理流程

2、流程图

3、流程操作要点

流程操作要点

流程步骤

流程角色

步骤说明

输入

输出

IT支持需求

备注

10

薪酬福利主管

流程开始后，薪酬福利主管结合《薪酬原则和策略》，确定各板块有代表性的二级单位

《薪酬原则和策略》

20

具有代表性的各板块二级单位

具有代表性的各板块二级单位人力资源部做本板块内的薪酬分配关系模板

如果模板定义的分配关系不准确，会导致使用模板制定内部薪酬分配方案的二级单位在使用该方案时出现问题，影响激励效果

30

具有代表性的各板块二级单位

各代表性板块二级单位人力资源部在做完本板块内的薪酬分配关系模板之后提交薪酬福利主管审核

40

薪酬福利主管

薪酬福利主管对所提交文件进行审核，审核通过则提交人力资源部经理审核进入步骤“50”，审核不通过则发回具有代表性的各板块二级单位修改进入步骤“70”

50

经理

人力资源部经理对所提交文件进行审核，审核通过则提交人力资源分管领导审批进入步骤“60”，审核不通过则发回具有代表性的各板块二级单位修改进入步骤“70”

60

人力资源分管领导

人力资源分管领导对所提交文件进行审批，审批通过则进入步骤“80”，审批不通过则发回具有代表性的各板块二级单位修改进入步骤“70”

70

具有代表性的各板块二级单位

具有代表性的各板块二级单位人力资源部对发回的本板块内的薪酬分配关系模板进行修改

80

薪酬福利主管

薪酬福利主管发布各板块的薪酬分配关系模板给各二级单位

90

相关二级单位

相关二级单位人力资源部进行薪酬分配现状分析

100

相关二级单位

相关二级单位人力资源部制定二级单位的薪酬分配关系

110

相关二级单位

相关二级单位人力资源部将薪酬分配关系提交薪酬福利主管审核

120

薪酬福利主管

薪酬福利主管对提交的薪酬分配关系进行审核，审核通过则上报人力资源部经理审核进入步骤“130”，审核不通过则发回相关二级单位修改进入步骤“150”

130

经理

人力资源部经理对薪酬分配关系进行审核，审核通过则上报人力资源分管领导审批进入步骤“140”，审核不通过则发回相关二级单位修改进入步骤“150”

140

人力资源分管领导

人力资源分管领导对薪酬分配关系进行审批，审批通过则进入步骤“160”，审批不通过则发回相关二级单位修改进入步骤“150”

150

相关二级单位

相关二级单位人力资源部对发回的本公司的薪酬分配关系进行修改

160

薪酬福利主管

薪酬福利主管将审批结果反馈给二级单位并且监督执行情况

170

相关二级单位

相关二级单位人力资源部根据薪酬分配关系进行定薪调薪和薪酬发放，并且通过薪酬监督管理流程和薪酬评估流程进入步骤“180”

180

薪酬福利主管

在通过薪酬监督管理流程和薪酬评估流程之后薪酬福利主管持续改进二级单位薪酬内部分配办法，流程结束

4、备注

进一步深化工资分配制度改革，理顺工资分配关系，合理调控分配比例。工资分配要向苦、脏、累、险岗位和关键技术、管理岗位倾斜，要突出岗位劳动、技术要素和业绩成果在工资分配中的地位。

集团公司所属全资公司制定的年度工资增长方案、工资制度改革方案、工资标准调整方案和新建调整津贴补贴方案须报经集团公司批准；集团公司所属控股公司制定的工资制度改革方案及相关调整方案在董事会研究前，须书面报经集团公司同意后方可执行，否则集团公司将不予核增工资总额基数。