卓有成效的管理者.pptVIP

卓有成效的管理—德鲁克第一章卓有成效是可以学会的第二章学会掌握自己的时间第三章我能贡献什么第四章如何发挥人的长处第五章要事优先第六章决策的要素第七章有效的决策结论管理者必须卓有成效目录目录德克鲁的忠告管理者能否管理好别人从来没有被验证过，但管理者可以管理好自己。要做到卓有成效，依靠天资聪明、知识渊博是不够的。卓有成效是管理者的职责所在。卓有成效的管理正在迅速成为社会的一项重要资源，对于刚开始工作和处于事业发展过程中的人们都应该做到卓有成效。前言为什么需要卓有成效工作分为体力劳动者和脑力劳动者谁也不知道一位脑力工作者在想什么，但这就是他的工作。脑力工作者取决于他是否具有有效性。脑力工作者并不直接产生有效用的产品，他只是一项特殊的生产要素。唯有从事对的工作，才能使工作有效，而这一点却是无法用体力工作的方法来衡量他的。第一章谁是管理者在现代企业，一位脑力工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献，因而能实质的影响该组织的经营能力以及达成的成果，那么他就是一个管理者。在游击战中每个人都是管理者职位权威和知识权威都是合法的不论职位的高低，只要你是管理者，都必须力求有效。第一章管理者必须面对的现实管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。管理者都忙于日常工作，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切管理者本身处于组织当中管理者处于组织内部，受到局限性用数学术语来说，组织只是一个点，没有大小，也没有延伸。在组织内部，不会出现成果，一切成果都出现在组织之外在组织内部发生的只有人工和成本组织存在的唯一理由是为外部环境提供良好的服务第一章对有效性的认识所谓的有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段。有效性应该优先得到重视我们应该努力的是：学会运用精专某一领域的人。我们不能增加资源的供应量，就应该设法增加资源的产出量我们不能一味的提高能力来衡量管理者的绩效，更不能期望万能的天才来达到绩效。我们只有通过改进工作手段来充分发挥人的才能，而不能期望人的能力突然得到提高。第一章学会掌握自己的时间在开始之前。。。请闭眼思考，把自己每天的时间分为五分之一，你知道自己的每个时间段都在做什么吗？第二章时间对管理者的压力管理者有效的基础：记录时间、管理时间、统一安排时间工作程序中最稀缺的资源就是时间人事决策都是费时的决策，创新和变革，形成了对管理者者时间的过度要求组织规模越大，管理者实际可以掌握的时间越少管理者只能自己制定工作方向，所以他必须了解别人期望他做出的贡献是什么，原因是什么，对必须使用其劳动成果人的工作情况，也要有足够的了解，这都是极为费时的，不但需要占用上司的时间，同时也占用同事的时间。知识工作者要想取得工作成果和绩效，就必须管理好自己的时间第二章卓有成效是可以学会的卓有成效的管理者都有一个共同特征：都有能力做好自己该做的事情另外一个特点：他们在实践中都要经历一段训练，这段训练使他们工作起来卓有成效。有效性是一种后天的习惯，是一种实践的结合。习惯必须靠学习养成，学习习惯必须反复的实践。要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成习惯。有效的管理者知道他们的时间用在什么地方有效的管理者重视对外界的贡献-------接手工作时，应自问“别人期望我做出什么样的成果”有效的善于利用长处，包括自己的长处，别人的长处，上司的长处，同事的长处，下属的长处有效的管理者集中精力于少数重要的领域。按照工作中的轻重缓急设定优先次序，而且坚守次序，要事优先。有效的管理者必须善于做出正确的决策--------他们需要正确的战略，而不是眼花缭乱的战术第一章如何诊断自己的时间第一步：记录其时间耗用的实际情况第二步：要做有系统的时间管理要做好这一步，可以试问自己以下几个问题：1.要找出什么事根本不必做，这些事情做了也完全是浪费时间，无助于成果。2.时间记录上哪些活动