精干队伍减员增效——长城钻探哈萨克斯坦项目部减员增效纪实.pdfVIP

精干队伍减员增效——长城钻探哈萨克斯

坦项目部减员增效纪实

作者：郑连国

来源：《石油知识》2017年第1期

2016年，哈长城钻探工程有限公司萨克斯坦项目部按照公司压缩人工成本的工作要求，减

少项目管理层级，降低用工总量，以培训和绩效考核为抓手，精干队伍，提升市场竞争力，保

持了队伍稳定，促进了项目部经济效益增长，项目部步入了持续发展的正轨。

人工成本大大降低，拉动了项目部整体效益提升。2016年1-9月，哈萨克斯坦钻井市场签

约合同额同比2015年下降93.4%。主营业务收入同比2015年减少91.7%，利润同比增加41.7%，

实现了“逆势”增长。

2016年1-9月，哈萨克斯坦项目部用工总量944人，较2016年初下降39%，较2015年初

下降55%，较2014年初下降61%。

压缩管理层级，裁减富余人员，适应企业发展需要

减员增效是项目部应对低油价、顺应经济新常态的必然选择2014年下半年以来，国际油价

持续走低，甲方大幅压缩钻井投资，项目部工作量严重不足，低油价带来的市场冲击进一步延

续。如何在低油价下生存下来，是项目部面临的艰巨任务和挑战，缩减队伍规模，减员增效不

仅事关项目发展，还关系全体员工的切身利益，低成本发展是项目部坚持有质