离散型制造业企业信息化ERP系统解决方案.docxVIP

XXXXX有限公司

企业信息化解决方案

根据xxxxx有限公司（以下简称XXX公司）ERP系统规划书的要求，XXX科技公司提出xxx公司企业信息化的解决方案思路，与企业进行进一步沟通。

1项目背景

XXX公司是一家生产新型XXXXX产品的专业化公司。公司的主导产品是XXXXX,企业的生产模式是按销售定单为主和摩存生产计划相结合的方式生产。生产经营规模的不断发展对企业信息化管理提出了需求。公司希翼通过ERP系统的信息平台，提高在生产经营各个方面的系统指挥能力和经营决策科学化的水平，保证生产经营准确高效的有序运行。公司管理层和销售人员都希翼可以通过软件系统了解定单执行情况，是否排产，处于创造过程的什么环节，以对定单执行过程进行全程跟踪。通过生产数据的汇总，统计出生产一线人员贡献信息、（产出数量，合格数量，报废数量等信息）、生产效率（不同产品在单位时间内数量），并通过生产完工信息准确地计算出生产一线员工的计件工资。

2管理需求分析

像XXX公司这样的按定单生产的企业希翼能够对定单执行进度的跟踪，这种管理需求似乎很简单，但实际上是一个横跨企业经营多环节的需求，企业要建立对生产经营流程活动信息的整体把握能力，只能在企业整体信息化的框架下才干给出一个妥当的解决方案。首先客户需求来自定单，通过产销衔接生成生产需求；生产需求驱动物料采购、车间作业计划；车间作业又按照产品工艺过程分为若干个工序过程；产品创造完成后才能对客户发货。企业惟独掌握以上各环节的计划和实际完成信息，才干真正实现对定单执行的全过程跟踪。这种由客户定单驱动的经营过程必须有企业各部门的协调一致的共同努力才干完成，因此必须建立整个生产物流的计划体系，包括采购计划、零件加工计划和产品装配计划。整个计划体系通过各作业系统，采购和车间将完成信息反馈给计划体系，企业管理层才干够获得真实、动态的定单执行信息。因此要求实现生产定单的跟踪需要一个信息化系统的支持，上述信息缺一不可。

今库存资金占用。材料存货是企业流动资金占用的大头，有效降低各种材料的库存资金是降低经营成本的重要途径，也是库存管理的重点。ERP系统定期对各仓库的库存资金占用进行统计分析，生产各仓库库存资金结构。

3.1.7设备管理

生产设备是创造业企业的主要生产资料和工具。设备管理的职能是对设备的使用状况进行有效的管理，保障创造过程对设备供给能力的需求。设备管理模块包括以下功能。

.设备卡片

为车间的每台设备建立设备卡片，记录设备的基本信息，包括设备的技术性能和管理信息；设备使用状态信息。

.设备报表

利用车间管理的生产完工信息中的设备工时数据，编制设备使用情况的报表。包括开工设备的计划能力（工时数）、实际使用工时、设备利用率；闲置设备报表等。

.设备维修台账

以设备为单位，建立设备维修台账，记录每台设备维修的明细情况，包括维修内容、更换零部件，维修费用、维修责任人等信息。

根据维修记录按设备、设备使用单位进行汇总，生成维修费用报表。

.设备备件管理

对用于设备维修的备件，按库存管理的方法进行管理。以备件品种为单位建立库存明细账，采购或者自制获得的备件记为收入；备件领用记拨出，本期结存=上期结存数本期收入一本期拨出。

对生产过程使用的刀具、量具和工具也按照同样的方法进行管理。

3.1.8计件工资计算

XXX公司对生产工人实行计件工资。系统根据生产车间的工序核算单中记录的操作工人的作业完成量，按照每种产品每一个工序作业的工费单价，计算出每一个生产批次的加工费用；再根据企业对质量考核的要求，依据废品数量计算出废品损失，最后计算出本批次应得的计件工资金额。

系统按工资结算的周期，定期编制每一个生产工人的工资计算表、各车间工资汇总表。

就XXX公司而言，需要企业能够在销售、采购和车间作业等经营环节采隼至II必要的经营业务数据,并通过信息化系统对这些经营信息进行整合和处理，开辟相应的软件功能，为企业提供满足应用需求的管理工具。XXX公司整个生产物流的计划和执行情况信息需求展开过程如下。

销售管理方面，首先要建立销售需求，即客户定单的录入功能。同时在销售定单的洽谈阶对本单癖再发生的物捌需求.和牛声丁期进行系统1云留c为答订备理的交货周期提供依据。（在洽谈阶段销售部执行的是《销售部牛产工期调杳审批单》见附夫1）将销售定单按交付时间的要求下达给生产部。生产部根据产品的类别和交货期进行锻害部在定单执行过程中由踉单员对每?个年批次的定单进行踉踪，直至客户收到货目无质量数量的问题为止。（现在我公司执行的是销售部按,业务侦责人讲行定单的生产或者采购以《生产计划排产单》见表2讲行生产跟踪）销售部按照审单要求对客户发货,开消售发票并组织货款回收。

计划管理方面，生产部根据