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生产型企业年度考核
一、每年元月10-20日间同步开展各级人员能力考核，元月30日前完成年度考核的统计分析工作。
下一年度计划的制定于11月1日启动，12月15日完成。各部门、各车间于12月20日提交下年度工作计划及目标，经公司董事会批准后执行。
二、个人年度考核
（-）个人年度综合考核：主要是对员工本年度的业绩绩效、行为指标、工作能力进行全面综合考核。业绩绩效、行为指标考核不再单独进行，以全年月度考核为基础得出年度绩效考核综合得分；
（-）年度综合考核对员工的长期发展和能力长期表现进行评价，作为晋升、岗位调动以及培训的依据，能力考核占年度考核的总比重为20%o
年度绩效考核作为计算年底奖金的依据。
（三）对在公司工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工，经考核管理委员会批准可以不参加年度考核，考核结果视为良。
三、个人年度考核步骤
个人年度考核过程分为以下几个步骤：
个人年度考核增加能力考核指标，年度考核的具体得分为：
个人年度绩效考核综合得分二（E每月考核综合得分）/12
个人年度综合考核得分二（2每月考核综合得分）/12x80%+年度能力考核得分x20%
参加年度考核的部门负责人，由其直接上级在每年度元月10?20日对有关能力指标评分。
参加年度考核的高层管理人员，由董事会在每年度元月10-20日对有关指标评分。
参加年度考核的其他员工,由其直接上级在每年度元月10-20日对
能力有关指标评分。
年度考核评定于下一年度元月20日完成，并汇总到人力资源管理部
门。
个人年度考核结果的用途
个人年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、培训等工作的依据。
依据考核结果的不同，公司做出不同的奖惩决定，一般有以下几类:(-)职务升降
绩效优异是职务晋升的必备条件。年度考核为“优秀”及以上的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升候选对象。
年度考核连续两年为“合格”的员工由上级领导决定是否给予岗位调
整直至待岗处理；连续两年考核为“差”、连续三年考核结果为“合格”
的员工将被待岗处理。
(二)工资等级升降
工资等级升降结合业绩考核、品行考核、目标实现度、忠诚度、职业化及岗位特殊要求等，由员工主动申请，报直属上级和人力资源部,经审批通过后予以调整。
（三）年度奖金分配
）培训
针对考核成绩，公司提供不同的培训。年度绩效考核为“优秀”及以上的员工，优先列为深造培训的对象。考核为“合格”的员工，由人力资源管理部门结合其直接上级对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。
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