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网络科技有限公司人力资源绩效考核
第一条绩效考核的目的
规范公司员工岗位绩效考核工作，对员工工作绩效进行管理和评估，激发员工的工作积极性和主动性提高员工工作能力和工作绩效,从而提高公司整体的服务水平和工作效能，最终实现公司发展战略目标。
第二条适用范围
本考核办法主要适用于副总级别及以下的在岗员工。
第三条考核原则
1、实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。
2、公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初予以明确。
3、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
4、双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。
5、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工作出正确评价，帮助下属改善工作业绩是管理者的重要工作内容。
第四条公司绩效考核分为：月度绩效考核、年度目标管理绩效考
核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。
1、月度绩效考核：是指在每月月例会召开前由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况、员工自评情况进行的绩效评定考核。
3、年终目标考核：是指人事行政部门根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，给予综合评价，并统计、汇总各月度目标考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。
第五条月绩效考核的内容及实施
一、月度绩效考核
1、员工每月底应对当月的工作情况做工作总结，每月月例会召开前，被考核人根据上级目标填写《员工绩效考核表》(见附表)，经部门负责人考核审批后，提交致人事行政部备案留档。
2、个人岗位目标制定的原则及要点
(1)目标尽可能具体、结果可评估，尽可能量化(如时间、日期、金额、数量分等)，综合目标可用阶段或期限表示；
(2)任务量适度，即经过努力能够达到；
(3)可对比，同一岗位、不同的人有可比性，体现公平；
(4)挑战性，目标需要努力才能达到；
(5)必须促进工作的改善；
(6)上级目标必须在下级目标之前制定，上下级目标保持一致性，避免目标重复或断层。
3、目标内容：每项目标应尽量包括数量目标、质量目标、时限目
标。
二、目标执行
1、目标执行过程中应注意的事项：目标监督人应充分授权，及时跟进并提供帮助和指导；目标执行人应主动汇报。
2、目标执行中的问题处理：列出可能出现的问题，并提出相应的解决办法。
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