车间主任工作计划安排.pdfVIP

编号：

时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共页

117

车间主任工作计划安排

20XX年根据集团公司组织架构扁平化管理要求，我担任丙班作业长职务，

主抓丙班作业区的全面工作，为了确保丙班作业区取得较好的成绩，使各项工作

稳定提升，我着重从以下几方面入手：

一、全面围绕生产计划，开展工作，全面落实生产计划安排。

根据生产计划，合理进行布置、检查、跟踪、奖惩。重点体现生产计划的

肃性和生产计划的兑现率。对于制约计划兑现率的因素进行全力排查，必要时组

织攻关，坚持一切工作围绕生产计划来开展。同时加强生产组织管理水平，提升

生产组织的管理能力，明年产量增加到400万吨以上，对炼钢是一个不小的挑战，

稳定操作，缩短冶炼周期，提高过钢量，工序间合理衔接，生产组织的作用更加

凸显，丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场管理能力和应急处理

能力，使三炉三机生产8小时内达到4000吨以上的水平，确保生产计划的兑现。

二、坚持以指标提升为前提，在控事故，降成本，提质量，保安全的措施下

确保各项指标稳定提升。

主要指标：安全环保事故为零，人员流失率控制在1.25%以下，钢水合格率

100%，钢坯合格率99.85%，钢铁料1085㎏/t，白灰45㎏/t，电费66度/t，氧

气56m3/t，普碳钢一次拉准率85%，进站合格率达到80%，吊包合格率达到90%，

综合过钢量2.8㎏/min。丙班作业区将强化和加大安全

全责任和安全制度宣传、贯彻，强化区域性责任管理，加强现场检查和考核，

提高现场操作的标准，并大力推进班组建设来确保安全工作稳定进行，实现来年

安全事故为零的目标。坚持内部挖潜增效为手段，积极寻找和查找降本的新增长

点，在完善提升操作水平的基础上，控制人为地操作事故和人为损失，来确保生

产顺利进行，并及时根据科学的降本措施来实现降本目标。进一步加大全员对工

艺纪律的认识，提高工序衔接程度，监督提高设备的完好水平，确保产品质量再

提升，实现产品质量大进步。

三、着重抓好作业区人员、绩效管理。

第1页共17页

编号：

时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共页

217

通过绩效这个杠杆，来创造一种积极向上的工作动力，营造一个良好的工作

氛围。进一步完善作业区的绩效奖惩标准，实现作业区过失有惩罚，贡献有奖励，

打破大锅饭的现象，让多劳动者看到收获，看到实惠，让劳动者看到付出与收入

成正比，通过“公平、公正、公开”的绩效管理来调动员工的干劲和效率，从而

控制人员流失率。

四、抓管理人员管理作用的发挥和引导，提升班组长的管理水平。

从管理角度做好现场管理和指导。根据扁平化的管理，管理人员的作用更加

重要，作用更加明显，管理不当就将面临重大损失，来年着重做好管理人员的水

平跟进工作，针对性

的开展工作人员的教育、提升工作。通过提升管理人员综合素质来提高现场

生产管理水平，完善现场作业区环境规范操作水平，确保安全生产顺利进行。

20XX年，我会严格落实厂部生产作业计划，以生产稳定为前提，以抓内部

管理为工作为出发点和落脚点，加强沟通协调，实现来年的工作目标。

小编推荐车间主任2