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机电工程工程建立方的工程管理的论文

在机电工程施工过程中，平安因素是最为重要的根底和前提，

平安管理是工程管理中最重要的。下面是提供的机电工程工程建立

方的工程管理的论文，希望对您有所帮助！

机电工程工程一般都具有周期长、生产要素的价格变化频繁、

产品单件性、固定性等特征，使得工程造价复杂多变。工程的实施

是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，需要采用与其相适

应的管理模式和管理方法去实现。机电工程工程建立方作为工程工

程的投资方，是整个工程的大脑中枢，在工程建立中占据主导地

位，应对工程实施全过程管理。具体从以下几方面进行简单表达：

建立方是指由建立方以及业主组成的一方，有时建立方同时也

是业主，建立方的工程管理效劳于业主的利益。建立方工程管理的

目标主要包括工程的进度目标、投资目标和质量目标。其中进度目

标指的是工程交付使用的目标，如道路建成可以通车、机电设备可

以投入使用、商场可以经营等；投资目标指的是工程的总投资；工

程的质量目标不仅包括传统意义上的设计、材料、环境施工质量

等，也包括满足建立方相应的期望和需要。工程的进度目标、投资

目标和质量目标之间既相互统一，也相互矛盾：要提高质量或加快

进度往往需要增加投资，质量目标的实现会受到不合理的缩短进度

的影响，这都表现了目标关系矛盾的一面。但在保持原有投资的前

提下，通过有效的管理，也可提高工程的质量及缩短工期，这表达

了关系的统一。建立方的工程管理工作在设计前的准备阶段、设计

阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期需分别进行如下工作①

平安管理;②投资控制;③进度控制;④质量控制;⑤合同管理;⑥信息

管理;⑦组织和协调[1]，即涉及到工程实施阶段的全过程。

建立方要充分发挥管理作用，必须成立完善的管理机构（即某

一建立工程针对成立的建立方工程管理部），选用合格的监理单

位、组织高效的管理团队，各项管理工作由对口的专业人员从事，

包括对施工现场的协调管理，对造价的控制，对施工过程中的平安

管理和监视及质量和进度控制等。管理机构内要制定严格的管理制

度，责、权、利结合明确，职能清晰，赏罚清楚，以利于开展工程

管理工作。监理单位效劳于建立方的工程管理，建立方在赋予其权

利与地位的同时，要对其进行相应监管。由于多数业主专业性较

低，以及监理工作的强制性，工程建立方可通过管理、组织、经

济、技术等措施或多项并举，让监理单位在鼓励和监管下努力为工

程效劳。

建立方的工程管理人员和监理人员都属于知识型员工，存在着

智力资本管理中的一些普遍问题，管理与控制的难度较大。要通过

制度建立，让成员事事都受到制度的约束，进而让成员的行为或决

策受到事先影响，对某些不希望发生的负面行为如平安事故、质量

事故等进行抑制，实现主动控制。

建立方要加强对勘察单位、设计单位、施工和监理等参建单

的管理及其之间的协调配合。开工伊始，每周建立方应组织一次工

地例会，及时通报施工中存在的各种问题，设计、监理、施工和建

立方共同协商解决，并共同监视执行。会议上问题不能及时解决

的，由建立方工地代表及时向工程负责人汇报，再报请单位高层领

导进行协调。遇到关于工程设计变更及其他技术问题，施工单位向

监理和建立方工地代表提交工作联系单，建立方协调设计人员、监

理共同会审后回复施工单位。

在机电工程施工过程中，平安因素是最为重要的根底和前提，

平安管理是工程管理中最重要的。没有平安，工程目标的实现也就

无从谈起。机电工程施工过程中平安事故发生的主要原因在于施工

单位对平安管理工作相关知识和措施了解缺乏，未充分重视平安管

理工作并采取相应措施。建立方和监理单位要加强对施工单位平安

方面的监视和管理，杜绝施工工程中平安事故的发生。

由于建立方的工程管理是建立工程管理的核心，在虚拟建立中

处于战略核心的地位，因此，建立方对工程的控制也应该是战略级

别的控制。目前已有的工程管理理论普遍针对的是工程的具体实施

过程，具体到工程管理战略层的建立方的工程控制仍有其独特的个

性，鲜见其相关研究。

在所有关于工程控制的描述中，工程建立各方控制的内容、方

法和过程根本相同，即采用动态控制原理，通过方案、实施、检

查、比照、调整的反复循环，实现工程管理的投资、进度、质量三

大目标。一般认为这是适用于工程各参与方的根本理论。工程管理

的根本原理虽然也适用于建立方，但在对建立方工程管理的深入分

析中发现，建立方与其他各参与方的工程管理并不同，在具体到控

制什么、如何控制等问题上存在着较大