标准化工地总结.pdfVIP

关于穗莞深SZH-8标标准化管理的总结

根据《中饮十四R集团公口］关于深化推讲T•程T程标准化管理的决定：H十

四局工程［2016J535号）,文件明确了落实工程公司标准化推进工作的主体责

任,以及深化推避标准化管理的实施步骤.现将本单位推进落实情况总始汇报.

1、统•标推化管理思但认识

结合本工程特点，我工程认点黄彻落实、严格执行《高速佚路桥涌工程

施「.质园验收标准》、《路技术管珅规m.《路混裱kI：程施工质后验

收标准》、《路轨道工程施工平安技术规程》、《路工再根本作业施工平

安技术规程》、《路混植土施匚技术指南》、《路桥梁工程施工机械配置

技术规程》、《客运专线路桥涵工程施丁.技术指南》、《客运专线路技术

管理手册》、《混缺上结构工程施工质垦验收标准》、《路工程施工平安技

术标准》、《无非轨道施工技术》等、以及建设单位制定的管理标准，制定并

实施局集团公司的现场作业标准°

2、突出I：程质虽和平安工作双核心

本工程，都牢固树立“平安第-、质量至上”的理念.对田家，对企业

对历史高度负责的使命感和责任感，强化平安目体系，强化现场管理制度和过

程控制，确保质虽平安万无一失。坚持高标准、讲科学、不懈怠，精心组织、

精心施工、精心管理、全力打造精品工程，百年不朽工程：抓源头，抓细节，

确保每一个环节，每一道工序，每一项工作都实现闭环管理，让每一项工程都

经得起运营检验、社会检验和历史检验.

3、落实工程公司标准化推进工作的主体责任

T程公司作为路施工的责任主体.根据工程特点和标准化管理要求.

配备架梁队、道岔队签建队伍.技术管理人员和设备「装-加强技术人员和•

线员工的G•业技术培训，执行工程管理制度的作业标准，按期完成集团公司下

的的施工仰务，确保工程质成和施工平安。

4、发择「程经理部核心作用

I：程经理部是工程标准化的核心.T•程副经理、总工、平安总监、丁程

备领导人分工负贵贯期技术标准管理标准和作业钝准。

5、提高施T队作业水平

施工队作为工程标准化管理作业层.市点推避五项工作：一是落实人员

考核上14制度.二是明确管理和技术人员岗位职责，加强旦伍作风建设，尽快

提升独立施工作业能力。三是严格执行技术标准和作业方案.四是强化平安教

骨，标准现场平安防护.落实平安专项方案.确保施E作业平安.五是组织职

工均衡生产，有序作业，分散落实上区卜达的施工方案，确保实现工期责任目

标。（见附图）

（附图一）

（附图二）

（附图三）

（附图四）

（附图五）

（附图六）

（附图七）

（附图八）

〔附图九）

（附图十）

（附图十一）