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团队建设与高效执行力

导言

为进一步提升我们的综合素质，更好的完成公司的各

项工作计划与目标任务，使其满足公司快速发展的需要和

个人能力水平与当代社会发展节奏相适应，经公司研究，

决定自今后起将员工培训工作纳入公司整体工作的重要事

项来落实，希望我们每位成员都能够通过培训和学习，达

到既定的目标和效果！

借口越来越少，成功越来越多！2

学习的原则

v忘记外界的事；快乐地参与；奉献你的体验；

v积极踊跃发言和回答问题；保持空杯的心态！

不要带着结论来学习，我们的结论只能让我们重复过去、

重复自己，学习就是为了超越自我，获得新的结论和标准。

为什么要学习？

——没有知识的宽度，就不可能有事业的高度。

——老板的成功从投资企业开始，员工的成功从投资自我开始，

而老板都是从员工开始

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古老的寓言

在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定

是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那一定是群象

发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命

的壮观景观，那是什么来了——蚂蚁军团。

启示：弱小个体精诚团结就会变成巨人！

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学习题目：团队建设与高效执行

第一讲：团队建设篇

第二讲：高效执行篇

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团队建设篇（之一）

（一）从两种观念说起

（二）正确认识团队

（三）成功团队建设

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一、从两种观念说起

按照协同作用原理—整体应该要比其个别

部分的总和大得多。（1+12原理）

然而，现实两种观念打架

正方理由：三个臭皮匠，顶个诸葛亮；

反方理由：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个

和尚没水吃；

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一、两种观念说起（续）

来自身边的反思：

›事例：一家重视人才的企业，跟竞争对手单个比较占尽

优势，而捆在一起反而处于劣势。

v各自为政，自以为是；

v相互推诿，相互制约；

v只讲人情，不讲原则；

v各人自扫门前雪，接口总出问题；

v这种现象我们称之为“伪团队”，

v也就是说具有团队形式，缺乏团队力量。

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那么，如何才能找到团队的力量？

让我们先向大雁学习吧…

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从雁阵效应感受团队的力量（续）

当一只大雁生病了，或受伤掉下时，会有

另外两只大雁离开队形，跟着它下来，以帮助

和保护它。

它们会守着这只大雁，直到它能康复或死亡，

然后它们才再加入另一个编队或追上自己的队

伍。

启示：患难与共，互相帮助！