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供应商变化点管理中文终版

2019年至2019年搬入不良统计分析

搬入不良PPMA级不良发生件数

虽然搬入不良相对数量在减少，但重要机能及因变化点产生的不良比率有增大趋势

课题优化供应商工程内变化点管理

随着生产量的不断递增,因变化点管理不足而产生不良的风险加大

目的:减少因变化点未识别和处置而导致的不良

目标:在2019年,供应商工程内不良削减30%;公司搬入不良削减至4.5PPM

目标要件:1、协助并督促供应商建立变化点管理体制。

2、培养员工识别变化点并上报意识。

3、提高供应商班组长应对变化点发生时的处置能力。

4、强化品质管理人员理解并执行变化点管理规定。

优化供应商工程内变化点管理十分必要

供应商工程内变化点管理现状

变化点管理

非初物管理初物管理

小变化点

人设材方环自品规

员备法境主质格

变变变变变管改变

质量管理手册规定更更更更更理善更

供应商依据自主管理初物联络书项目实施管理，工程内小变化点被忽视了

变化点管理研讨会

•我们为什么要实施变化点管理？

•此项品质管理活动是不是非做不可？思想统一

•我们要得到一个什么样的效果？共同推进

•我们怎样做才能取得好的效果？

工程内变化点管理体制建立

不仅仅是自主管理初物中的管理项目

变化点记录

还有小的变化点

变化点实施方法

人

变化点对应方法

环机

安定品质

变化点阶段管理

法

P

变化点管理对象

AD

C

变化点管理首先要能清楚的识别变化点

工程内变化点管理体制建立

变化点记录